我国企业集团财务共享中的问题及对策研究.pdfVIP

我国企业集团财务共享中的问题及对策研究.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
我国企业集团财务共享中的问题及对策研究

财税研究 我国企业集团财务共享中的问题及对策研究 ■赵元荣 辽宁师范大学海华学院 摘 要:在企业日常运营和发展的过程中,财务管理工作的好坏在很大程度上影响着企业整体的运营质量。对于我国企业集团 而言,财务共享的作用与意义也是不可替代的。本文主要对我国企业集团财务共享的内涵与意义,我国企业集团财务共享中存在的 问题,以及对我国企业集团财务共享中存在的问题和原因分析出发,探究其今后我国企业集团财务共享中的发展对策。 关键词:企业集团;财务共享;问题;对策 针对我国企业集团而言,在当前的市场环境下,企业财务管 舞弊问题的发生。另一方面,财务共享为企业集团发展战略的优 理的高质与高效直接影响着其整个发展战略的实现。尤其是,伴 化与调整提供了较为可靠的信息及数据支持,可以更大限度的 随着企业集团自身发展规模的不断扩大,提升企业集团财务共 提升其应对内部管理及市场波动风险的能力。 享的广度与深度也已成为当前企业管理体系提升的主要方向。 总之,作为企业集团发展的重要环节,财务共享不仅是其财 我国企业集团财务共享是实现科学管理的基础与重要体现。但 务管理体系优化的重要路径,也是提高企业集团综合市场竞争 是,由于主客观等方面的原因。我国的一些企业集团在进行财务 力的有力保障。 共享的过程当中,还在制度、理念以及具体的操作层面还存在着 二、我国企业集团财务共享中的问题 很大的提升空间。 在现代企业集团管理制度的指导下,我国的一些企业集团 一、企业集团财务共享的内涵与意义 逐步的推行财务共享工作。例如,宝钢、海尔、华为、平安等企业 1.财务共享的内涵 在集团财务共享方面取得了不错的成绩。2008年中国平安数据 财务共享是在现代信息网络技术的基础上,通过必要的信 科技(深圳)有限公司(以下简称“平安数科”)正式挂牌。目前在 息分享平台及技术载体为我国企业集团内部的财务管理工作提 不到 10年的时间里,平安数科已经成为国内金融业建立较早、 供相关的信息、数据的查询及分享服务活动的总称。财务共享的 规模较大、业务较全的共享服务中心,为平安集团及旗下各专业 出发点是减少过往在财务信息的管理过程中出现的信息不对称 公司提供后台运营服务。但是,在具体的实施过程中呈现出了一 的现象。 些不足。主要从以下几个方面来进行阐述。 财务共享在实施的过程当中具有以下几个方面的属性: 1.核心价值财务工作缺失 (1)财务信息共享的实时性 对于一些我国企业集团而言,尤其是经过合并重组的企业 在企业集团参与市场竞争的过程当中,市场上的各种信息 集团,虽然,通过财务共享可以提升其财务管理工作的效能。但 资讯处在一个动态的变化环境中,这就意味着企业集团要经由 是,一些企业集团仅仅将财务共享理解为一种形式上的企业财 必要的财务信息共享系统来及时的进行财务信息的上传与共 务信息的分享与公开,并没有从根本层面上来进行核心价值财 享,进而为企业集团发展决策提供支持。 务工作的配套完善。这种现象一方面容易导致我国企业集团陷 (2)财务共享模式的标准化 入财务共享的误区。另一方面,也会降低我国企业集团财务共享 共享就意味着信息在传递的过程中要做到准确与一致。因 的价值与意义。 此,我国企业集团在财务共享的过程当中,无论是在信息的传播 2.流程管理制度执行不力 程式上,还是在具体的操作环节等方面都要遵循一致的标准,从 我国企业集团实施财务共享需要在制度与组织层面进行必 而做到财务共享的协同。信息技术的广泛应用已成为现代财务 要的保障。简单来讲,需要在执行力方面进行相应的提升。但是, 共享服务的基础,财务共享服务中心信息技术应用多为ERP(企 从当前一线企业集团财务共享工作发展的现状来看,在围绕财 业资源计划系统)财务模块,财务共享服务

文档评论(0)

zsmfjh + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档