新產品開發管理辦法C0-C7.docVIP

新 產 品 開 發 辦 法 規章編號： 目 錄 1. 目的 1 2. 範圍 1 3. 權責 1 4. 名詞定義 1 5. 產品開發階段區分 2 6. 新產品開發提案 2 7. 研發評估（Ｃ０）階段 2 8. 產品定義，初步設計(Ｃ１）階段 3 9. 詳細設計，樣品製作（Ｃ２）階段 4 10. 生產設計，模治具製作，試產評價（Ｃ３）階段 5 11. 量試改良（Ｃ４）階段 6 12. 大量生產（Ｃ５）階段 7 13. 價值分析降低成本（Ｃ６）階段 7 14. 淘汰（Ｃ７）階段 7 15. 委託製造（ＯＥＭ）新產品開發作業程序（客戶授權本公司製作模具） 7 16. 委託製造（ＯＥＭ）新產品開發作業細則（模具由客戶自行提供） 8 17. 異常狀況處理 8 18. 其他事項 9 19. 本辦法制、修、廢與實施 9 核 准 審 核 經 辦 主 管 制 訂 人 生 效 日 期 版 別 存 放 單 位 新產品開發辦法 第 一 章 總 則 目的： 為因應瞬息萬變的市場，防止公司產品老化並提升公司技術維持技術資產， 特訂定新產品開發辦法，以確保公司產品於市場的地位與企業利潤，延續公司企業生命與創造公司光明的未來。 範圍： 凡開發的新產品，自研發評估起，擬定可行性分析及開發計劃（Ｃ0階段），產品定義，初步設計（Ｃ１階段），樣品製作，生產設計（Ｃ２階段），模具製作，試產評價（Ｃ３階段），量試改良（Ｃ４），階段大量生產（Ｃ５），階段價值分析降低成本（Ｃ６）階段，淘汰（Ｃ７）階段止，均適用本辦法。 權責： 凡新產品開發均依新產品開發流程指定主辦單位，主辦單位可依開發進度召集各 相關單位參與新產品的開發作業。 新產品開發: 新機種的開發: 新機型，新用途及機能的開發: 名詞定義： 開發 所謂開發即認清事實，抓住調查時之構想，組合已知的技術，方法和工具從事發明及創造，使構想成為商品化。 新產品：符合以下的任一項目均稱為新產品. 使用機能上的新穎性。 構想的新穎性。 研究、技術、生產上的新穎性。 市場或服務的新穎性。 新產品開發: 指公司首次生產之新產品的開發。 新機種的開發: 指已有產品系列之延伸新機種的開發。 新機型，新用途及機能的開發: 指已有產品在造型、用途、機能的開發改良。 產品的生命週期： 開發期：公司內部的研究開發。 介紹期：出現在市場上。 成長前期：在市場上被承認。 成長後期：在市場上出現競爭。 成熟期：在市場上成為飽和狀態。 衰退期：在市場上已陳腐。 產品開發階段區分： 為確保新產品開發成功，將產品開發階段區分如下： Ｃ０階段：研發評估階段。 Ｃ１階段：產品定義，初步設計。 Ｃ２階段：詳細設計，樣品製作。 Ｃ３階段：生產設計，模具製作，測試治具製作，試產評價。 Ｃ４階段：量試改良。 Ｃ５階段：大量生產。 Ｃ６階段：價值分析降低成本。 Ｃ７階段：淘汰。 新產品開發提案： 各部門可依據下列各項時機，填報「新產品開發提案表」（附件一）提案開發新產品，經主管簽核後，送研發部門審核，研發部門之經辦人員依據提案要點做分析，呈報意見給研發主管簽核，依簽核決定會相關單位意見，研發部門將意見綜合後做成結論,呈總經理簽核後進入開發評估作業。 經營方針及產品策略之需求。 客戶要求改善事項。 各部門改善提案。 根據市場調查，參考國內、外技術資料與競爭品，研究認為有需要開發時。 上級交辦開發案或改善產品案。 第 二 章 開發提案 研發評估（Ｃ0）階段： 研發部門接獲執行開發提案時，召集相關單位組成專案小組，依據「Ｃ0階段管制表」（附件二）之主題，分配工作，主辦人員則依工作進度作追蹤。 取消 取消 行銷處依市場需求狀況作成「市場調查報告」(附件三之三)及銷售計劃(附件三之八) 研發部門對產品作機能研究作成「機能研究分析報告書」(附件三之四) 研發部門對產品作構想收集及評價，作成「綜合可行方案」(附件三之五)。 上述資料完成後，研發部門負責召集相關單位舉行評價會議，研討開發可行性評估，若經會議決議取消時，則完成之資料存檔並結束開發作業。 研發部門依預估產品成本、模具、及開發費用並與競爭對手比較其預估利益，分析製造條件後，作成「預算計劃書」（附件三之七） 移至第三項 上述資料完成後，研發部門召集相關單位，舉行「開發專案確協認Ｃ０會議」會議中要作成具體結論，作為設計案執行之依據。另會議中需對階段管制表事項，來審核各項工作的完整性，以便繼續進行下一階段工作，若未完成部份應明定補足之工作及完成時間；若審核通過，則經辦者應填寫「階段完成報告」（附件三之九），送主管批示後，呈總經理核定。 第 三 章 開發作業及管制 產品定義，初步設計(Ｃ１)階段： 開發專案Ｃ0階段完成報告經總