梅泰诺通信工业技术有限公司 项目实操手册.docVIP

北京梅泰诺通信工业技术有限公司编辑人员名单 主编部门:项目管理部 主 编:张绍宁 副 主 编:张志刚 佟 鑫 参与编辑部门及人员: 生产管理部:柳本雄 设 计 部:邢海东 行政人力资源部:赵 娜 财 务 部:张 敏 项目管理部:赵春梅 项目经理部:贾永和 张志强 韩宝胜 郑玲玲 目录 总则 5 第一章 项目组织架构及岗位职责 6 一、项目组织架构 6 二、岗位职责 7 6.5负责办理车辆的年检手续及其它车务手续； 9 6.7保持车辆内外的卫生整洁； 9 第二章 项目程序控制体系 10 一、项目管理程序控制体系 10 二、项目质量与技术程序控制体系 11 三、项目安全程序控制体系 14 第三章 项目经理部与公司各部门工作流程 16 一、项目经理部与项目管理部对接工作流程 16 二、项目经理部与公司设计部对接工作流程 19 三、项目经理部与生产管理部对接工作流程 20 四、项目经理部与行政人力资源部对接工作流程 22 五、项目部与财务部对接工作流程 24 六、项目经理部与市场销售管理部的对接工作流程 25 第四章 项目经理部内部管理程序 26 一、项目经理部的建立 26 二、预埋件生产及铁塔运输 27 三、货物交接抽查机制、增补件、改件及塔材回收 28 四、二次倒运费用评定标准及抽查机制 29 五、通信铁塔的安装 29 六、通信铁塔安装队的奖惩措施 34 七、与塔队的预、结算及维护 35 八、项目经理部《基站档案》、工程档案的建立 36 第五章 项目经理考核 37 附件 39 与项目管理部对接的表格(一) 39 一、工作联系单 40 二、工程进度表 41 三、项目款项统计明细表 42 四、项目经理部/地区事业部周报表 43 五、项目部人员流动统计表 45 六、处罚通知单 46 七、项目经理部整改通知单 47 八、安全检查记录 48 九、安全交底记录 49 十、铁塔安装技术交底记录 51 十一、工程基站档案 52 十二、施工日志 53 与项目管理部对接的表格(二) 54 一、借款单 55 二、借款汇总表 56 三、预埋件加工费用登记表 57 四、铁塔短途及二次倒运费登记表 58 五、付塔队安装费用明细登记表 59 六、项目工程费用汇总表 60 七、项目费用汇款、报销、对帐表 61 八、项目部月费用明细表 62 九、项目部月资金使用计划 63 与设计部对接的表格 64 一、工作联系单 65 二、通信塔初始设计需求单 66 与生产管理部对接的表格 67 一、工作联系单 68 二、通信塔预埋件委托加工合同 69 三、铁塔运输方案评审表 73 四、备料计划单 74 五、生产任务通知单 75 六、发塔计划单 76 七、发塔通知单 77 与行政人力资源部对接的表格 78 一、工作联系单 79 二、固定资产标牌 80 三、固定资产清单 81 四、用工申请表 82 五、采购申请单 83 六、车辆行驶记录月报表 84 塔队结算书 85 一、结算书封面 86 二、结算书审批单 87 三、项目经理部塔队结算清单 88 四、通信塔安装结算单 89 五、付塔队安装费用明细登记表 91 六、铁塔短途及二次倒运费登记表 92 七、项目经理部协调费用明细 93 八、项目通信三管塔安装误工费明细表 94 九、安装合同 95 十、安全生产协议 102 项目财务管理办法 105 总则 北京梅泰诺通信工业技术有限公司自成立以来，有着突飞猛进的发展，我们在实际操作中积累了一定的项目实施经验,结合各个项目的不同特点,制定此《项目实操手册》，作为各个项目经理部的工作依据及公司考核依据。 《项目实操手册》主要针对本公司各项目特点综合制定，提供了项目经理部日常项目工作的内容，流程。各项目经理及其项目员工的日常工作须按本册中的管理办法执行，以便公司统一管理。 《项目实操手册》的制定有助于公司项目管理体系的完善，有助于公司对各项目经理部的全程管理和监控，对公司各部门参与项目经理部的管理及协调提供依据，是项目工作开展与延伸的根本，体现了管理、质量、技术及安全整体控制策略。本手册所提到的内容是项目经理部对项目人员配置、人员管理、人员工作内容的基础，它是项目经理工作考核的重要依据。 项目经理部须认真阅读本手册，严格按本文件所列管理流程及管理办法执行，手册中的内容要落到实处，未按要求执行的或执行情况不利的，项目管理部根据项目经理、责任人实际事件的发生情况给予整顿、通报、罚款、降级、开除处理。项目管理部责令项目经理部对所发生问题限期整改的，项目经理、责任人未按期对通报内容整顿的给予降级、罚款、开除责任人的处理。 《项目实操手册》适用于公司地区事业部。 《项目实操手册》为2008年适用。一年后根据项目实施及发展修订后执行。 《项目实操手册》最终解释权归北京梅泰诺通