现场管理6S之整理整顿 熊云飞.pptVIP

6S现场管理之整理整顿 为什么要做好现场管理： 一方面为了适应外部环境的需要； 在过去的市场环境下我们抓住市场机会凭着胆识和魄力 使天富机械获得了成功，现在再按这种套路已经不适用了。 为适应未来环境的变化，我们应选择管理成功。 另一方面是公司内部环境的需要； 今天的天富机械，摆在我们面前的质量、成本、交期、服务、士气等问题都需要我们去解决。 一、明确什么是“必需品”与“非必需品” 1、所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。 2、非必需品则可分为两种： 一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品； 另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。 二、要的物品 1、正常的设备、机器、照明或 电气装置； 2、附属设备（滑台、工作台、 料架）； 3、台车、推车、堆高机； 4、正常使用中的工具； 5、正常使用的工作桌、工作椅 6、有使用价值的消耗用品； 7、原材料、半成品、成品及尚 有利用价值的边角料； 8、垫板、胶桶、油桶、化学用 品、防尘用品； 9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、 清洁用品； 10、使用中的样品； 11、办公用品、文具； 12、推行中的海报、目视板、 看板； 13、推行中的有用文件、图纸、 作业指导书、报表等； 14、消防设施、安全标识； 15、使用中的工具柜、个人工 具柜和更衣柜； 16、饮水机、茶具； 17、最近三天的报纸、未枯死 发黄的盆景； 18、其他物品。 三、不要的物品 1、地面上（或地板上） ①、废纸、灰尘、杂物、烟蒂； ②、油污； ③、不再使用的设备、工夹具、模具； ④、不再使用的办公用品、垃圾桶； ⑤、破垫板、纸箱、抹布、包装物； ⑥、呆料或过期样品； ⑦、过时的定置线、标识。 2、桌子或柜子 ①、破旧的书籍、报纸； ②、破桌垫、台垫和椅垫； ③、老旧无用的报表、账本； ④、损耗的工具、余料、样品； ⑤、空的饮料瓶、食品袋等杂物； ⑥、无用的劳保用品、须丢弃的工作服 3、墙壁上（目视板上） ①、蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍； ②、过期的海报、公告物、标语； ③、无用的提案箱、卡片箱、挂架； ④、过时的公告物、标语、信息； ⑤、损坏的提示牌、灯箱、时钟； ⑥、破损的文件袋； ⑦、乱写乱画的字迹、残留的张贴物。 4、吊（挂）物 ①、工作台上过期的作业指导书； ②、不再使用的配线、配管； ③、不再使用的老吊扇； ④、不能使用的工具； ⑤、更改前的部门牌； ⑥、过时的标识物； ⑦、破损的文件袋。 一、定置规划 各级主管应设计出本区域物品管理的区域定置图，包括设多少工位，摆多少设备，用多少员工，各区域由谁负责等等。 1、定置图 定置图是现场定置管理工作的重要组成部分。它是在对现场进行诊断分析的基础上，确定了合理的人、物、场所关系之后制定出来的，是日常整理、整顿工作的依据，车间必须有定置图，其具体内容及要求如下： 1） 车间定置图：包括班组区域位置（操作工位、工位器具、工具箱、工装架、在制品固定存放地）、通道、物流路线、运输链、在制品周转地，供水点、加油点、垃圾存放点等。 2） 仓库定置图：物流路线、运输链、废品区、库房零件(物品、物资)摆放定位等。 3）定置图的设计与绘制： a) 定置图由技术人员负责绘制，生产管理部负责审查，批准。 b) 定置图比例：车间为1: 100-500；班组(含库房)为1:100-300。 定置图的设计原则： 使操作者方便操作，减轻劳动强度，消除无效劳动，提高劳动效率； 考虑最短的运输距离、明确的搬运路线、减少装卸次数； c) 生产现场内，凡定置图中未注名的设施和物品应予以清除，做到图物相符。 2、定置率 定置率是反映是否按定置图进行整理、整顿，现场状态达到标准程度的定量指标，其评价方法如下： 定置率指标等级：优秀-95% 良好-90% 及格-85% 二、区域标识的规定 2.1通道标识与车辆停放 ①．通道标识，列表如下： ②．叉车等物流车辆，要划定停放区域线(线宽为50mm的黄色实线区划)，停放地应不妨碍交通和厂容。 2.2相关区域划分标识： 2.3工位器具 ①．工位器具按定置管理图的要求摆放，配备规格、数量符合要求。 2.4工位上的物品 ①．工位上的物品(工、刀、量、辅、模、夹具，计量仪器仪表)要定 置摆放（如“形迹管理”）并尽可能采用标识。 ②．工具箱内的工、刀、量、辅具等物品定位放置（如形迹管理）， 且只能放置与生产有关物品，箱门内面要有物品清单，清单一