月份物流与供应链节学生作业知识点.docVIP

2013年11月份《物流与供应链》章节学生作业知识点（2013年10月10日） 一、选择题 全面质量管理的关键是SIPOC，其内容是指什么？ P24 由供应商、投入、流程、产出、客户所组成的大系统 供应链绩效评价指标有哪两个体系？P307 （1）供应链内部绩效评价指标体系（2）供应链整体评价指标体系 影响运价的因素有哪些？P150服务成本；服务价值；距离；货物重量 配送中心的类型有哪些？P124储存型配送中心；流通加工配送中心；综合性配送中心 现代物流管理的目的是（整体最优）。P2 属于供应链运营整合障碍的是（分散的信息结构）。P24 供应链运营整合应遵循的原则是（全局性视野）。P26 销售与运作流程（S﹠OP）是以（月）为单位滚动进行的。P28 常见的条形码有哪些类型？商品条形码；储运条形码；EAM—128码；PDF—417码 战术选择层面上的整合战略的实质是什么？P246 什么是企业即时采购战略？纵向协同物流战略？P235 在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量从上游厂商向企业提供恰当的产品的采购模式被称为企业（即时采购战略)特性：1.汽车运输能实现机动、敏捷的输送；2.汽车运输能迅速、正确地实现门对门的输送；3.汽车运输能充分对应顾客的需求；4.汽车运输单位较小，属于能源消耗型运输方式 类型：营业型汽车运输和自用型汽车运安全库存：应对作业失误，随机事件发生预防和缓冲而增加的库存，权衡水平，缺货成本，库存成本 PDF—417；PDF—417VMI=供应商库存管理，降低库存改善周转率，维持库存最佳，1）需求预测2）补货配送中心一、有效供应链；二、全面客户服务 P59 F= (Bt*St*T*Ct*Pt)+l其中（I是t时期的不规则需求）。P77 当几乎不涉及过去的历史数据，而仅仅只需要从管理层面上进行判断和决策时，定性方法非常适用（定性分析法）。P78 例l：某库存产品的使用量是92，84，100，108，116。求前4个时问段内的移动平均数（92+84+100+108）/4=（96）。P78 在4月份，对某库存产品的实际需求量是M单位，而原来预测需求是N单位，假定加权值为0.3，那么5月份的平均预测需求将是多少？(0.3M+(1-0.3) N)。P79 属于定量预测方法的是（指数加权平均法）。P79 预测管理的基础是（预测数据库）。P81 预测的准确性是指销售预测值与实际的销售值之间的差别大小。P82 对整个企业采购活动进行计划、组织、指挥和控制的活动是（采购管理）。P89 通过互联网、企业内部网以及其他网络技术，使众多的交易企业实时地进行信息沟通、访问电子目录，从而最低的采购成本获取经济利益最大的产品（电子商务采购）。P92 产品或服务的成本低但进入潜在市场有困难因而导致风险较高的产品服务类型是（关键型）Pl00 对于供应商绩效管理，目前运用最多的工具是“供应商绩效评分卡”。P107 为供应链提供竞争优势并带来价值增值，从而使最终用户总价值最大化的过程是（客户服务）. P114 当企业服务超过临界点时，企业客户服务水准与企业绩效之间的关系体现为（递增一递减关系）。P118 定时配送、定最配送、定时定量配送、定时定路线配送和即时配送的内涵分别是什么？ 将拣取分类完成的货品经过检查，装入容器和作好标记，再运到发货准备区，待装车后发送的作业过程是（配货）。P121 按照多家需求者的订货要求，迅速准确且高效地将商品配送到需求场所的物流节点设施是（配送中心）。 将分散在各个生产企业的产品集中在一起，然后经过分拣、配装向多家客户发运（集散功能）。P123 在运输过程中，运输工具成为临时的储存设施（临时储存功能）。P137 107利用整车能力进行装运的方法来替代部分车辆能力进行装运的方法体现了（规模原理）。P138 型汽车运输和自用型汽车运输的优缺点各是什么？P141 营业优点：（1）运输费用低廉；（2）能应对运输量的变动实现安定运输；（3）运输效率高；（4）运输能力大；（5）通融性高；（6）不需要设备投资；（7）不需要人力投资；（8）可以变动成本、价格。 缺点：（1）难以实现运费的安定化；（2）管理机能欠缺；（3）机动性欠缺；（4）缺乏企业系统的一致性；（5）人际沟通较弱；（6）缺乏市场营销的思考。 将卡车的可用性融入到铁路服务的低成本中是（背负式运输）。P147 吸收铁路、汽车、船舶、飞机等所有运输工具的长处，把它们有机地联合起来，实现多环节、多区段、多工具相互衔接（多式联运）。P147 返程运输的空车费用属于（联合成本）。P149 制定货物运输价格的重要依据是（运输成本）。P149 如何理解路线规划决策？P153 与运输管理相关的最重要的运营决策是运输路线的规划，它将直接