某地产集团-管控模式与组织结构优化报告.pdf

佳程集团地产业务 管控与组织结构优化报告 m o c 北大纵横管理咨询公司 . u k p 2014年01月 l l a . w w w Copyright © 2010By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 重要说明  本报告是在北大纵横项目组在对佳程集团有限公司（以下简称“集团”）各层级人员进行访 谈、调查以及资料分析的基础上，通过分析和研讨做出的管控初步建议；  本报告内容仅涉及集团地产业务主要管理职能在集团-佳程地产集团有限公司（以下简称“地 产集团”）-各地产项目公司（以下简称“项目公司”）三级架构下的界面划分，集团其他业 务板块的管控职能划分可由集团战略部与人力资源部参照本报告内容确定；  本报告为中期报告，所有意见均非最终结论。 —2 — 目录 地产业务管控模式总体设计 各级公司的定位 管控界面划分 组织结构优化建议 —3 — 集团房地产业务三级管理模式下集团—地产集团—项目公司各自的职能定位 战略投资中心 运营监控中心 成本控制中心 支持服务中心 集团战略规划 经营计划管理 项目成本管理 人力资源管理 集团 资本运作 预算控制 集中采购 信息化建设 经营目标考核 企业文化建设 项目投资决策 审计监控 公共关系管理 项目计划、设计、 法律事务支持 营销等重要事项监控 制度管理 项目开发中心 项目管理中心 市场研究和前期投 规划设计 地产集团 资信息收集 预概估算和成本管理 政府关系维护 工程质量、安全、进度管理 工程技术管理 项目论证 营销策划 项目实施主体 报批报建 权限内设备材料的采购 项目公司 施工图设计 销售管理 施工现场管理