工业工程导论32.2.1程序分析-沈阳工学院.ppt

动素的其他分类简介 台湾的周道教授将动素用4个同心圆表，第一圈为中心圈，为核心动素；第二圈为常用动素，是改善的对象，第三圈为辅助性动素，操作中愈少愈好，第四圈(最外圈)为消耗性动素，应尽可能予以取消。 (1)找出作业中存在的问题，决定应进行动素分析的作业 (2)动素分析的准备 (3)动素分析的实施 (4)讨论分析结果，确定改进方案 动素分析----方法 动素分析---- 应用实例：剃须刀装配分析 描述各种动作要素 区分第二三类动作要素 提出改善方向 左手 动素 右手 分析要点 抓下盖 1 抓上盖 移至装配点 2 移至下盖处 持住 3 预定位 装配 4 装配 持住 5 伸手至螺丝 6 抓取 7 移至上盖处 8 定位 9 伸手至螺丝刀 10 抓住 11 移至装配点 12 使用 13 放手 伸手至成品箱 14 等待 放手 15 伸手至上盖箱 # # U 剃须刀装配动作要素分析 1、第二三类动作要素有哪些？ 2、移动距离如何减短？ 为了以最低限度的疲劳获取最高的效率，寻求最合理的动作作业时应遵循的原则。 动作经济原则 生产 三要素 人、机器和物料 动作经济 原则 动作 意识 明白合理动作与不合理动作的区别。 明确动作错误的原因，判断合理动作。 全身心投入动作研究，思考合理动作方法，作业配置和工夹具。 锡钎焊作业的改善 实例1 通过固定电烙铁减少动作数 减少计数动作 改善前 改善后 实例2 用定量容器减少动作数 指定工具、物料的放置位置 实例3 指定工具、物料的放置位置 a)起子支架 b)元件箱 固定工具与原料箱 实例4 固定工具与原料箱 　把标签放置台改放在操作者前面的固定位置上 实例5 把标签放置台改放在操作者前面的固定位置上 利用夹钳的放置方法 实例6 利用夹钳的放置筒取消“改变夹钳握持方式”的动作 　改变作业现场的布置 实例7 通过改变作业现场的布置取消“变换工件方向”的动作 　工具的布置 实例8 按便于作业的顺序布置工具 漏斗型物料箱的应用 实例9 漏斗型物料箱的应用 　纽扣类零件的夹取 实例10 用波纹板简化抓取动作 开关的种类 实例11 回转式开关改为按钮式开关 　双手同时作业 改善前 改善后 实例12 双手同时把元件插入电路板 非对称与对称的作业现场布置 实例13 通过布置左右对称的作业现场使双手能同时作业 　用桥式操作台缩短动作范围 实例14 用桥式操作台缩短动作范围 实例15 通过改变物料放置与操作台位置缩短动作的距离 　操作台与动作距离 　用滑槽缩短运送作业距离 实例16 利用滑槽缩短工件的运送作业距离 利用倾斜架缩短动作距离 实例17 利用倾斜货架缩短动作距离 实例18 改变机器的操作位置缩短动作距离。 　改变操作位置缩短动作距离 改变操作位置缩短动作距离 实例19 通过改变作业顺序减少涂漆作业的注意力 　打字机桌的最适当高度 实例20 打字机高度 装配台的高度 实例21 小物件装配台的高度 改变工具材质 实例22 改变工具材质减轻重量 吊起重工具减轻重量 实例23 将气动螺钉旋具吊起来减轻重量 布置和经路分析----种类 名称 含义 绘制方法 依比例缩小绘制的工厂简图或车间平面布置图 首先按比例绘出工作地的平面布置图，然后将流程程序图中表示加工、检查、搬运、储存等的工序用规定的符号标示在线路图中，并用线条将这些符号连接起来。线与线交叉处，用半圆型线避开。 按比例绘制的平面布置图模型 用线条表示并度量工人或物料在一系列活动中所移动的路线。线图是线路图的一种特殊形式，是完全按比例绘制的线路图。 线路图 线图 空间物流线路图 绕成线图的情形 绘图时，首先找个画有方格的软质木板或图纸，将与研究对象相关的及可能影响移动线路的物件均按比例剪成硬纸片，将其按实际位置钉于软质木板或图纸上，再用线从图钉起点始，按加工顺序依次绕过各点，最后将线段取下，测其长度，并按比例扩大，这样就较准确地测出对象的实际移动距离。 线图举例 同一工作区域内有两个以上的产品或零件在移动，则可用不同颜色的线条来区别表示。 包含线条越多的区域，表示活动越频繁。 “相关性强”，临近布置。 管理事务分析----概述 使管理流程科学化； 使管理作业标准化、自动化； 达到信息共享，实现无纸化办公。 管理事务流程分析是以业务处理、信息管理、办公自动化等管理过程为研究对象，通过对现行管理业务流程的调查分析，改善不合理的流程，设计出科学、合理流程的一种分析方法。 概念 目的 特点 管理事务分析是以信息传达为主要目的，涉及多个工作人员和多个工作岗位，协调很重要。 分析研究名称 分析研究对象 分析考察 主要活动 分析改进重点 应用场合 工艺程序分析 制造对象全部工艺过程