项目06建筑工程项目现场管理与安全控制.pptVIP

6.7.1 卫生管理 施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和建筑现场分开。现场应设置必要的医务设施。在办公室内显著地点张贴急救车和有关医院电话号码，根据需要制定防暑降温措施，进行消毒、防病工作。 6.7.2 防疫管理 防疫管理的重点是食堂管理和现场卫生。 (1) 食堂管理应当从组织施工时就进行策划。现场食堂应按照现场就餐人数安排食堂面积、设施以及炊事员和管理人员。食堂卫生必须符合《中华人民共和国食品卫生法》和其他有关卫生管理规定的要求。炊事人员应经定期体格检查合格后方可上岗；炊具应严格消毒、生熟食应分开；原料及半成品应经检验合格，方可采用。 (2) 现场食堂不得出售酒精饮料。现场人员在工作时间严禁饮用酒精饮料。要确保现场人员饮水的供应，炎热季节要供应清凉饮料。 建筑工程项目现场管理与安全控制 任务6.1 施工项目现场管理概述 任务6.2 施工项目场容管理 任务6.4 施工项目现场安全管理 任务6.6 施工项目消防与保安 任务6.3 施工项目环境保护 任务6.5 施工项目职业健康安全事故的分类和处理 任务6.8 施工项目现场管理考核 任务6.7 施工项目卫生防疫 任务6.9 建立职业健康安全环境管理体系 任务6.8 施工项目现场管理考核 现场管理的检查考核是进行管理控制的有效手段。除现场专职人员的日常专职检查外，现场的检查考核可以分组、分阶段、定期或不定期进行。 例如，现场项目管理部可每周进行一次检查并以例会的方式进行沟通；施工企业基层则可每月进行一次；施工单位的公司可每季进行一次；总公司或集团级领导可每半年进行一次。有必要时应组织针对专门问题的检查，由于现场管理涉及面大、范围广，检查出的问题也常常不是一个部门所能解决的。 因此，有的企业把现场管理和质量管理、安全管理等其他管理工作结合在一起进行综合检查，既节约时间，又可成为一项综合的考评，这也是一种工作方法。 6.8.1 考核目的 现场管理考核的目的是发现问题、总结经验。对现场检查发现的问题应出具整改通知单或不合格通知单。要求出现问题的部门或单位首先分析问题发生的原因，采取改正措施，并且由出具整改通知单或不合格通知单的部门进行复查，是否确已纠正。对于现场管理中的良好经验要及时总结推广。 任务6.8 施工项目现场管理考核 6.8.2 考核内容 现场管理的考核内容大致上应分为：器材管理、卫生管理、生活管理、现场平面管理，有的还包括质量管理。考核的评分均采用百分制的方法。 6.8.3 考核办法 对于现场管理考核工作，各地都有比较成熟的经验，需因地制宜的选取方法。 建筑工程项目现场管理与安全控制 任务6.1 施工项目现场管理概述 任务6.2 施工项目场容管理 任务6.4 施工项目现场安全管理 任务6.6 施工项目消防与保安 任务6.3 施工项目环境保护 任务6.5 施工项目职业健康安全事故的分类和处理 任务6.8 施工项目现场管理考核 任务6.7 施工项目卫生防疫 任务6.9 建立职业健康安全环境管理体系 6.9.1 职业健康安全管理体系 (1) 职业健康安全管理体系的基本结构和模式。 图6-1 职业健康安全管理体系总体结构图 6.9.1 职业健康安全管理体系 为适应现代职业健康安全的需要，OHSAS 18001:1999《职业健康安全管理体系——规范》在确定职业健康安全管理体系模式时，强调按系统理论管理职业健康安全及其相关事务，以达到预防和减少生产事故和劳动疾病的目的。具体采用系统化的戴明模型，即通过策划(Plan)、行动(Do)、检查(Check)和改进(Act)4个环节构成一个动态循环并螺旋上升的系统化管理模式。GB/T 28001—2001(OHSAS 18001:1999)职业健康安全管理体系模式，如图6-2所示。 图6-2 职业健康安全管理体系模式图 6.9.1 职业健康安全管理体系 (17) 管理评审 (五)管理评审 (12) 绩效测量和监视 (14) 事故、事件、不符合、纠正和预防措施 (15) 记录和记录管理 (16) 审核 (四)检查和纠正措施 (6) 结构和职责 (7) 培训、意识和能力 (8) 协商和沟通 (9) 文件 (10) 文件和资料控制 (11) 运行控制 (12) 应急准备和响应 (三)实施和运行 (2) 对危险安全辨识、风险评价和风险控制的策划 (3) 法规和其他要求