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非正式组织论文：浅析企业中非正式组织的管理 【摘要】 非正式组织是社会组织中普遍存在的现象，任何一个组织内都可能存在着非正式组织。本文基于非正式组织的产生和基本内涵，分析了其主要特征，并介绍了非正式组织对正式组织的积极作用和消极作用，进而提出对非正式组织应采取的策略，为非正式组织的管理方式提供了理论依据和实践方法。 非正式组织 管理策略 沟通渠道 1、非正式组织的产生 2、非正式组织的内涵 3、非正式组织的特征 其次，非正式组织属于一种可辨识性较弱的隐性组织，其没有明确的边界，并且常处于不被注意或不易被发现的状态。企业员工在正式组织中的身份是显性的，而在一个或多个非正式组织中的成员身份往往是隐性的。非正式组织成员之间没有任何强制性措施，没有固定的人员构成，具有动态特点，它会随着新意念、新的人际关系或新的沟通路线的出现而发生变动。 最后，非正式组织没有明确的成文规则，在非正式组织中通行的是潜规则，主要以心理压力和疏远隔离等社会手段作为规则执行手段。非正式组织赞许、欢迎和鼓励那些自觉遵守和维护潜规则的成员，而对于那些不愿遵守或违反潜规则的成员，非正式组织则会通过孤立和疏远等手段对其予以惩罚。 二、非正式组织的作用分析 1、非正式组织对正式组织的积极作用 2、非正式组织对正式组织的消极作用 三、非正式组织的管理策略 非正式组织的存在是一个客观现象，其对正式组织具有正负两方面的作用，所以，管理者不能采取简单的禁止或取缔态度，而应该对它加以妥善的管理，因势利导，善于最大限度地发挥非正式组织的积极作用而克服其消极的作用。管理者既不能创建非正式组织，也不能废除它们，但管理者可以学会与之共处并施加影响。 1、接受和理解非正式组织的存在 2、利用非正式组织为组织服务 3、建立顺畅的沟通渠道 　　4、塑造企业文化 5、消除员工同质化 6、重视非正式组织核心人物的作用 四、结语 企业中的非正式组织作为一种客观存在是不以人的意志为转移的，在我国企业管理中，管理层必须承认并接受它，应善于分析非正式组织的成因和类型，理解其需求，充分利用和引导非正式组织。对其积极的一面应加以支持与鼓励，使其能更好地弥补正式组织的不足，对其消极的一面应加以引导与协调，将危害降到最低，防患于未然，从而在企业内部形成强大的凝聚力，强化企业竞争机制，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 【参考文献】 [1] 王有铖：浅析企业非正式组织及其管理[j].现代经济信息，2009（20）. [2] 郑焕强：非正式组织分析[j].齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版），2001（1）. [3] 许刚：略论企业非正式组织及其管理[j].山东商业职业技术学院学报， 2007（2）. [4] 童学敏：非正式组织的形成动因及管理策略研究[j].北方经贸，2007（6）. [5] 朱婷婷、周香：非正式组织及其管理对策[j].当代经理人，2006（7）. [6] george c. homans.the human group[m].new york：harcourt，braceworld，1950.