设备维修中心员工培训管理办法.pdf

设备维修中心员工培训管理办法 （草稿） 第一章 总则 第一条 为规范和促进设备维修中心员工培训工作持续、系统、 稳定的进行，通过知识、经验、能力的传播，提升员工职业技能与职 业素质，使之适应中心发展的需要，特制定本办法。 第二条 本办法适用于中心属各车间。 第三条 中心成立员工培训管理领导小组，培训管理领导小组由 中心相关领导、各部门和车间主任组成，员工培训管理领导小组职责 为： 负责审核《设备维修中心员工培训管理办法》；负责对各车间的培 训计划进行审核；负责对培训和考试情况进行检查、指导；负责对培 训情况进行考核；负责对培训考核结果的应用。 第四条 员工培训管理领导小组下设员工培训管理办公室，该办 公室设在中心人力资源部，培训管理办公室职责为： 负责起草制定《设备维修中心员工培训管理办法》；负责培训计划 收集整理等工作；负责对各车间培训和考试情况进行检查、指导；负 责培训考核及考核结果应用的具体工作；负责资料的收集、存档等工 作；负责培训过程中其他工作。 第五条 各车间由车间主任负责车间的培训管理工作，并指派专 门培训负责人负责本车间具体的培训组织等工作。 第六条 培训负责人每年按照要求填写 《**车间培训机构》，由 车间主任签字后报中心员工培训管理办公室存档。 第二章 员工内部培训管理办法 第七条 内部培训主要以课堂讲学、现场操作、传帮带等形式进 行培训，增强职工的设备故障分析与判断能力和检修技能，为保证设 备维修中心安全生产起到了推动和促进作用。 第八条 培训台账管理： （一）车间培训负责人负责车间和班组所有培训台账的建立、补 充、完善和更新工作，培训台账必须规范，包括如下几方面的内容： 培训日期、培训名称、授课教师、培训课时、参加人数、培训形式、 车间/班组等，具体培训台账格式见 《**车间内部培训台账汇总表》。 （二）车间级培训台账必须附每次培训的《**车间培训记录》复 印件和培训教师撰写的《**车间内部技能培训教案》，班组级培训台 账必须与《班组培训记录簿》上的记录相对应。 培训教师选报与考核 第九条 培训计划制定与申报管理： （一）培训计划制定应该遵循规范性、系统性、连续性、不冗余 性原则。 （二）下发《**车间**年内部培训调查表》进行培训调查扣，调 查范围为本车间全体人员。 （三）每年年底由各车间培训负责人根据本年度 《**车间**年内 部培训调查表》汇总情况、车间本年度已完成培训计划和车间实际情 况等制定下年度车间内部培训计划。 （四）车间培训计划的内容主要以车间公共基础知识为主，包括 电、钳、焊基础知识和本车间相关基础知识，以公开授课、技术交流 为主。 （五）车间培训计划必须包含如下内容：培训名称、培训岗位（工 种）、培训课时、培训教师姓名、培训目的、培训针对人员、具体授 课计划等，具体内部培训计划按照《**车间**年培训计划 （内培）》 填写，如有多项培训计划，要根据培训内容分别填写《**车间**年培 训计划（内培）》。 （六）班组培训计划由各班组按照本班组维修设备情况制定，培 训内容以班组所检修的设备故障分析与判断和检修技能等为主，以公 开授课和现场教学为主。 （七）班组培训计划由班组长根据班组实际情况制定，由车间领 导和培训负责人负责组织、指导，必须包含如下内容：培训主题、培 训月份、授课人员、授课时长等，班组培训计划按照《**班组**年培 训计划 （内培）》填写。 （八）车间根据本车间情况，每月不少于4 课时，班组按照每月 不少于6 课时进行。 （九）、车间培训负责人按照《**车间内部培训教师情况表》填 写内部培训教师基本资料。 （十）车间培训负责人将 《**车间**年培训计划（内培）》、《** 班组**年培训计划（内培）》《**车间内部培训教师情况表》按照要求 填写完成，由车间主任审定后，车间主任在培训计划汇总表上签字盖 章后于每年10 月15 日前报中心培训管理办公室。 第十条 培训组织管理： （一）根据培训计划，车间培训负责人负责组织相关培训教师实