土木工程施工进度控制要点研究.doc

土木工程施工进度控制要点研究摘要：在土木工程施工中的进度控制管理中，由于人力、物资的供应、资金的投入和自然条件等因素的影响打破原进度计划是常有的事，因而，施工进度控制是对复杂的一次性的工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。本文探讨了土木工程施工进度控制要点。 关键词：土木工程；施工；进度控制；措施 中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 随着我国现代化进程的加速，使得基础工程建设投资加大，建设工程项目需求工期也越来越快，要求建设工程施工进度控制越来越难。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土木工程施工控制与管理的关键。 一、 土木工程施工进度控制的含义 施工进度控制是施工管理的重要组成部分之一，它和施工成本、质量、安全控制并称为“四大控制”。工程的总进度计划为工程施工的实施提供了科学、合理的依据，从而提供了工程可以如期完成的可行性。施工进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工程施工开展进度控制，需对工程施工进度制定出合理、经济的计划。在进度计划的执行过程中，由于外部环境等种种因素的变化，工程施工的实际进度经常会与进度计划发生偏移，因此必须检查实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施，如有必要，则还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。施工进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程施工进展的动态过程。施工进度控制也是在某一界限范围内对加快施工进度能达到使费用降低的目的，而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行四大目标（质量、投资、进度、安全）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。 二、土木工程施工进度控制的影响因素 1、人为因素的影响 土木工程的施工与完成的时间、完成的好坏, 其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体, 一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成, 而这些, 都是影响土木工程施工进度的直接因素。影响土木工程进度的不只是施工单位, 事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等) , 其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此, 除了施工单位要组建得力的项目部, 深入做好人员配置,选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识, 预见力和敏感性好的的人员做项目经理, 同时应充分发挥监理的作用, 利用监理的工作性质和特点,协调各工程建设单位之间的工作进度关系。 2、工程材料、物资供应的影响 一个庞大的建设项目, 需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡, 必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要, 导致周转材料不足, 使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差, 导致主材采购供应困难; 材料供应商不能如期供货等, 都可能导致建设工期的延误, 影响施工进度。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多, 就会导致资源浪费,堵塞施工现场, 影响工作面的展开; 机具配置过少,就会造成施工效率低下, 人员和材料闲置, 从而影响施工进度。 3、资金的影响 工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位, 将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间, 影响施工单位流动资金的周转, 进而拖延施工进度。 4、 施工条件的影响 土木工程的施工, 对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境, 水文、地质等条件, 例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境, 都会影响施工进度。 5、施工技术的影响 施工单位的施工方法不当, 技术力量单薄, 计划不周密, 管理能力差, 解决问题不及时; 项目招标设计粗略, 施工中设计变更多, 变化大; 初次进入新的施工技术领域, 对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉, 难以统筹全局等。以上技术因素, 均会导致工程进度的延期。 6、各种风险因素的影响 风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面