医院宗旨卫生福利部.ppt

中醫醫療機構負責醫師 二年以上醫師訓練醫院 評選基準說明  第一章 醫院經營策略及社區功能 第二章 醫院經營管理 鄭委員振鴻 97.01.21. 簡報大綱 第一章各項目數 第一章評選重點 第二章各項目數 第二章評選重點 資料準備重點 QA 第一章 醫院經營策略 及社區功能 第一章各項目數 第一章 評選重點 1.1 醫院宗旨、目標及策略方針1.1.1 確立醫院宗旨、目標及策略方針，並向院  內、外公告周知 [重點] 1.『宗旨』係指該中醫醫院或醫院附設中醫部門創設主旨與核 心價值、存在理由及追求理念以能賦予醫院工作人員精神上 支柱、認同方向並型塑醫院文化者為宜，藉提供切實適當醫 療服務。 。 2.『目標』則是具體闡述醫院發展過程中所欲達到之程度， 以落實醫院宗旨，可劃分為長程目標、中程目標與短程目 標（年度目標）。 3.『策略方針』則是達成前述目標具體方法之指導原則，而 真正落實策略方針之具體作為是醫院之政策、營運計畫等。 4. 確認醫院如何將 『宗旨』、『目標』及『策略方針』，公 告予醫院工作人員、病人及社區民眾周知之方式。 1.1醫院宗旨、目標及策略方針1.1.1確立醫院宗旨、目標及策略方針，並向院  內、外公告周知 1.1.1.1 醫院應訂定宗旨、目標及策略方針 1.1醫院宗旨、目標及策略方針1.1.1確立醫院宗旨、目標及策略方針，並向 院 內、外公告周知 1.1.1.2 醫院宗旨、目標及策略方針能有效傳達 院內員工、社區及病人 1.2 醫院整體性發展計畫醫院宗旨、目標及策略方針1.2.1 明確瞭解在服務區域所扮演之角色與功能 可1.2.1.1 建置持續評估服務區域民眾醫療保健需求之機 制，定期蒐集分析服務區域醫療、福利等客觀 資料，掌握服務區域民眾之需求 1.2 醫院整體性發展計畫醫院宗旨、目標及策略方針1.2.1 明確瞭解在服務區域所扮演之角色與功能 可1.2.1.2訂定醫院在服務區域之角色及功能 1.2 醫院整體性發展計畫 1.2.2 依據醫院宗旨訂定醫院經營計畫 1.3 院長、副院長及部門主管領導能力1.3.1 院長、副院長及部門主管在擬訂醫院經營策  略方針及階段性整體發展計畫時，發揮領導能力 [重點] 1.醫院為提昇醫療品質，適應新時代環境，醫院院長及主管之領導力極為重要。於訂定或修訂醫院『宗旨』、『目標』及『策略方針』及『計畫』時，董事長會代表、院長、副院長及部門主管等，如能發揮適切之領導性，則更有助於醫院之發展與永續經營。 2.本中項可以藉由訪談及資料查閱之方式來瞭解。 1.3 院長、副院長及部門主管領導能力1.3.1 院長、副院長及部門主管在擬訂醫院經營策  略方針及階段性整體發展計畫時，發揮領導能力 1.3.1.1 院長、副院長及部門主管於擬定醫院 宗旨及策略方針時，適度發揮領導能 力，並對醫學倫理與健康促進之領域 有充分體認 1.3 院長、副院長及部門主管領導能力1.3.1 院長、副院長及部門主管在擬訂醫院經營策  略方針及階段性整體發展計畫時，發揮領導能力 1.3.1.2 各部門主管在設定部門目標及擬訂計畫 時，主動參與並發揮領導能力 院長、副院長及部門主管在處理 醫院經營問題及提升醫療品質、 業務效率方面，能發揮領導 能力 並有效加以解決 [重點] 本中項在評估醫院院長及主管在經營管理、 提昇醫療品質及提高業務效率等方面之領 導能力。 1.3.2.3 院長、副院長及部門主管在提升昇醫療 品質及進行品質促進活動時，能發揮領 導能力 1.3.2.4 院長、副院長及部門主管在提高醫院業