2017二建机电实务重点案例总结(个人总结).docxVIP

机电实务重点案例总结（第二大篇）机电工程施工招投标管理?1.国内常用招标投标工程承包的范围类？答案：施工总承包,机电工程总承包,机电工程各专业工程承包机电工程项目中必须进行招投标的项目？答案：（1）大型基础设施，公用事业等关系社会公共利益，公共安全的项目。（2）全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目（3）使用国际组织或者外国政府贷款，援助资金的项目。编制投标文件的注意要点？答案: (1)对招标文件的实质性响应，包括：投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表（2）审查施工方案，应在技术，工期，质量，安全保证等有创新，利于降低施工成本，对招标人有吸引力。（3)复核或计算工程量，并与合同计价形式相协调对潜在投标人资格的审查和评定，专业资格重点审查的内容。答案：（1）施工经历，承揽业绩（2）人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员、技术人员（3）施工方案，包括为履行合同任务而配备的机械、设备（4）财务状况，资产负债表，现金流量表机电工程施工合同管理（重点）?机电工程项目索赔成立的前提条件有哪些？答案：(1)与合同对照,事件已造成了承包商工程项目成本的额外支出,或直接工期损失。 (2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包商的行为责任或风险责任。 (3)承包商按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。?机电工程项目合同变更形式的内容?答案：(1)合同双方经过会谈,对变更所涉及的问题,如变更措施、变更的工作安排、变更所涉及的工期和费用索赔的处理等,达成一致。然后双方签署会谈纪要、备忘录、修正案等变更协议。对重大的变更一般采取这种形式。 (2)业主或工程师在工程施工中行使合同赋予的权力,发出各种变更指令,最常见的是工程变更指令。在实际工程中,这种变更较多。合同分析都有什么要求？答案：(1)分包单位从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求,将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体事件上。(2)用合同指导具体工作,使合同能符合日常工程管理的需要,使工程按合同要求实施,为合同执行和控制确定依据。总承包方对分包方及分包工程施工，应从哪几个方面进行全过程的管理？答案：应从施工准备，进场施工，工序交接，竣工验收，工程保修以及技术，质量，安全，进度，工程款支付等进行全过程的管理。机电工程项目合同变更的范围。答案：工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更主要包括：更改有关标高，基线，位置和尺寸，增减合同中约定的工程量，改变有关工程中施工时间和顺序等。合同分析应考虑的重点内容答案：（1）分包人的主要合同责任，工程范围，总包人的责任（2）合同价格，计价方法和价格补偿条件（3）工期要求和顺延条件，工程受干扰的法律后果，合同双方的违约责任（4）合同变更方式，工程验收方法，索赔程序和争执的解决等机电工程施工组织设计（重点）1.施工组织设计的主要内容？答案：工程概况和施工特点分析;总体工作计划;组织方案;主要施工机械部署;主要施工方案;施工进度计划;质量计划;健康卫生与劳动保护的安全策划;成本计划;施工资源配置计划;信息管理计划;施工平面图;绿色施工及环保对策。项目目标控制计划;项目沟通管理计划;项目收尾管理计划;风险对策及应急预案。2.需要进行施工方案交底的情况有哪些？（如何进行施工方案交底工作？）答案：（1）工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的交底（2）分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外,新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。（3）交底的内容为该工程的施工程序和顺序，施工工艺，操作方法，要领，质量控制，安全措施等。3.施工组织总设计、专项施工组织设计的编制坚持什么原则？答案;谁负责项目的实施,谁组织编制4.常见经济分析的主要施工方案有哪些？答案：特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案;大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案;工程量大、多交叉的工程的施工组织方案;特殊作业方案;现场预制和工厂预制的方案;综合系统试验及无损检测方案;传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案;关键过程技术方案等。5.?施工方案的技术经济分析方法分析的原则？答案：要有两个以上的方案,每个方案都要可行,方案要具有可比性,方案要具有客观性。6施工总平面布置图设计要求有哪些？答案：(1)紧凑、合理利用地形、节省用地。在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角。 (2)施工现场仓库、加工厂、材料堆场合理。应尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路,缩短运输距离减少二次搬运。 (3)符合施工管理流程,减少施工过程中的交叉作业。 (4)生活区与生产区应分开布置,并