健康元财务总监安宁-企业财务管理需要先“财”后“务”.docVIP

　　健康元财务总监安宁:企业财务管理需要先“财”后“务” 通过对太太药业的流程再造以及丽珠集团的业务优化，丽珠集团常务副总裁安宁将CFO将企业运营效率提升这一职能命题解答得淋漓尽致。 　　“现在的投资者问题已经越来越深入、越来越专业了，相应地我们的上市公司治理也会随之而越来越规范，这对于CFO来说，是一个长期的利好。”刚刚结束了健康元和丽珠集团两家上市公司共同召开的X上公司治理投资者交流会的丽珠集团常务副总裁、财务负责人安宁兴奋地表示。 　　巧合的是，健康元和丽珠集团这两家联动性越来越强的华南医药产业巨头2007年度中期的盈利均大幅预增，作为先后担任过其CFO的安宁来说，心情的愉悦和自豪溢于言表。 　　一个高成长企业的 “正本”运动 　　2001年6月，健康元的前身——太太药业在上海证券交易所成功上市，一举募集17亿元资金,令同行惊羡，也让太太药业公司当家人朱保国成为资本市场新贵——太太药业上市当日以41.79元的收盘价加之朱保国47.54％的间接持股份额，其身价达到了54亿元，迅速刷新了当时王文京刚刚创造的50亿元身价纪录。 　　然而，随之而来的福布斯2002年中国大陆100强富豪排名第36位的光环并没有让朱保国头脑发热。在上市不到半年的时间里，置身于上市公司，如同生活在玻璃柜里的透明化运营压力，使朱保国清醒地意识到太太药业八年来高速成长下财务基础的相对薄弱，于是通过专业猎头公司为其寻找一个优秀的CFO。 　　“当猎头找到我的时候，我刚好处在离开工作七年多的会计事务所的职业空白期，当时也在考虑转型的问题，所以很快我就和朱总见了面。”令安宁没有想到的是，朱保国在一次几个小时的面谈之后，便力邀安宁加盟，“朱总是一个非常有激情、特别容易感染别人的人，虽然我当时对医药行业并不是特别了解，但我当时就很认同朱总的很多思想。” 　　安宁来到太太药业之后，首先快速了解了太太药业的财务管理体系，然后花了近三个月的时间来研究公司的业务流程现状。然后，已经有了定见的安宁找到朱保国，把自己改造太太药业财务体系的整体想法和盘托出。 　　“当时结合我了解到的各环节信息，我的看法是如果简单地对财务体系的小修小补，可能短时间内见效很快，但很多问题得不到彻底的解决和优化。所以我希望能从业务流程的重整和规范入手，这样虽然见效慢，但效果不会反弹，企业的运营质量能得到实质上的优化。”听起来安宁已经颇有老中医“治标不如治本”的感觉，“而我的解决方案说来并不复杂，就是上一套适合我们的ERP信息系统。” 　　当安宁把解决方案提出来时，并没有十足的把握能让朱保国认同，“毕竟是一笔上千万元的资金投入，而我也刚来三个多月，ERP更是一个牵一发动全身的系统工程。”令安宁感动的是，朱保国毫不犹豫地同意了这个方案。在接下来的两个多月里，安宁四处奔波进行系统选型，实地考察了20多个不同厂商的样板用户。 　　“最终我们还是不出意外地选择了SAP，因为它的药业行业解决方案融入了全球最优秀企业的管理经验和理念，这对于定位于2010年进入全国医药五强的太太药业来说非常契合。”迅速把握了朱保国战略意图的安宁以快速选型、快速决策和快速实施的连贯动作完成其改造太太药业运营体系的第一步。 　　事实上，严格来说安宁在太太药业的ERP实施并不是一个纯粹的信息化案例。 　　“从我的经验来看，单纯的财务问题解决起来是并不困难的。当时太太药业财务基础薄弱的主要原因在于长年高速成长带来的整个公司业务流程的不清晰，财务归集的大量经营数据其实在源头上就存在问题，这样一来，产生的问题单单靠财务环节本身是无法解决的。”思路清晰的安宁把信息化当作太太药业的业务流程“正本”的契机，“当时很多业务部门也是很难推动的，我的主要精力都是用来和各业务部门的人沟通，让大家明白业务流程重整对业务部门自身的好处在哪里。” 　　“正本清源”后的太太药业很快在朱保国掀起的一连串并购风暴中迎来了第二轮高增长。2002年4月，太太药业变更募资投向，以1.4亿元收购了健康药业(中国)有限公司100%股权，并且购买了享誉中国30年的“鹰牌”花旗参注册商标所有权，迅速拓宽了保健品的经营领域。几乎与此同时，朱保国以迅雷不及掩耳之势完成了对丽珠集团的购并行动，通过受让丽珠医药集团法人股及流通股等不同方式，控股丽珠集团23.31%的股份，成为丽珠集团的第一大股东，并从2002年7月1日起，将其纳入太太药业报表合并范围。此后朱保国不断增加手中的丽珠筹码，最终牢牢地掌控住了第一大股东的位置。 　　2003年底，朱保国力排众议将品牌价值已达18.3亿元的太太药业更名为健康元，手里握着一个流程优化、运营稳健的高成长公司的他已经清晰地看到了用5～10年的时间进入全国医药行业前五强的路线图。 一个成熟企业的非财务再造 　　安宁在太太药业一年多时间的“快刀斩乱麻”，让