3集团中高层管理人员配备及任免流程.docVIP

集团中高层人员选拔、配备、招聘任免管理办法 (讨论稿) 市场竞争的激烈迫使现代企业必须具有一个富有创新精神、不断开拓进取、团结一致、凝聚力强、办事效率高的领导团队。只有强有力的领导班子的存在，才能保证企业总体战略发展目标的实现，保证企业在竞争中保持优势地位，在风浪中不断发展、壮大。 为进一步规范首创集团中高层人员选拔、配备与任免，有计划的为集团培养和选拔一批具有较高知识水平和专业能力、管理能力的干部，满足集团“二次创业”发展要求；同时选择、吸收和提拔有相应专业知识、管理知识和领导能力的干部，不断调整集团干部队伍知识结构和年龄结构，提高中高层管理人员整体素质，开创首创集团用人制度新局面，特制定集团中高层人员选配与任免管理办法。 集团中高层管理人员指集团本部各部门正、副经理，集团直属全资、控股公司董事长、正、副经理，党委（党总支）正、副书记。 一、集团中高层管理人员任职标准： 1、具有强烈的使命感和责任感，忠于职守，忠诚于集团的事业。 2、具有较高的政治思想水平，讲政治、讲团结、讲正气。 3、具备较高的专业知识、专业技能和较丰富的企业管理经验。 4、有很强的再学习能力，富于开拓创新，能够适应形势和环境变化的要求，创造性地完成本职工作。 5、要具备较强的组织领导能力、团队建设能力、团队合作意识和较强的沟通能力。 6、为人正直、作风正派、办事公正、以身作则。 二、集团中高层干部配备原则： 坚持领导高度重视的原则，把做好集团中高层人员选拔与配备工作当成一种战略来考虑，根据制定的标准和程序严格执行。 坚持适应市场经济特点的公开、平等、竞争、择优的人才。 坚持按照工作性质和岗位特点，按照人事相宜的现代人事管理要求的原则。 坚持多渠道选拔的原则。 坚持运用科学测评手段选拔人才的原则。 坚持对干部合理搭配，优化组合，充分发挥干部群体作用的原则。 推荐、选拔、任免流程： 根据集团年度人力资源规划及集团发展需要，确定集团中高层管理人员配备总量和标准。 结合集团中高层管理人员绩效考核情况，对现有管理团队进行评估，并将评估结果上报集团主管领导。 确定集团中高层管理人员年度配备数量及到岗时间。 集团人事部对集团内外各类人才进行分析（包括集团直属公司、控股公司推荐人选），向集团决策层推荐配备人员；在推荐时，优先选择集团内部重点培养的人员。 集团决策层在初步认可的基础上责成集团人力资源部对配备人员进行岗前考察，并将考察结果上报集团主管领导。 集团主管领导审核后，提交集团党组会、集团董事会讨论。 集团党组会、集团董事会研究批准后，集团人力资源部负责办理任免手续。 集团党组会、集团董事会讨论未通过的人员继续纳入集团后备人才库；对空缺的岗位，集团人力资源部进行新一轮干部配备工作；对于急需的岗位人员进行社会公开招聘。 四、集团中高层人员招聘流程： 集团总经理和副总经理提出中高层人员招聘需求。 人力资源部根据集团的岗位职责说明、薪资标准、岗位任职资格、拟定待招聘的职位说明及基本薪资水平并形成招聘申请表，报集团副总经理、总经理核准。 人力资源部研究是否需要委托中介公司。如需中介公司，由人力资源部联系、比较，商洽中介费用和服务条件，并报批准；如不需要中介公司，则通过内、外部多种渠道发布招聘信息收集人才资料： ?搜寻内部人才资料库； ?刊登内部职位空广告； ?刊登报纸、网站广告； ?请大专院校推荐； ?内部员工推荐； ?参加人才交流会，等等 人力资源部收到应征者各项资料（包括中介公司递交的候选人资料），即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，形成初步候选人名单报集团副总经理、总经理审核。 人力资源部根据审核批示进行初步面试，并撰写面试意见和薪资建议，报集团副总经事、总经理进一步审核。 集团招聘领导小组进行面试，确定后选人，正式录用人员。 对于通过面试的录用者，人力资源部安排其参加体检，体检不合格者落选。对于通过体检者，人力资源部与其签定聘用合同。 被聘用者报到后，人力资源部办理录用手续；对被淘汰的应聘者寄发婉拒信。 将其他优良人选资料记录在人力资料库，以备后查。 集团人力资源部 2003年6月5日 大客户合同大客户服务中心行为规范考核表行为规范表格绩效监控分析报告工作分析要求人力资源部薪酬管理内审高层访谈 部门绩效绩效监控分析报告大客户中心经理绩效合同专职行为规范工作周报企业管理部绩效管理人力资源管理能力访谈问卷例会会议纪要业务流程优化咨询项目工作绩效监控分析报告供应链管理工资核算流程 首创集团人力资源管理流程文件之三 首创集团人力资源管理流程文件之三