第四讲：领导的“管理”经.pptVIP

中共上海市委党校 王志平128-317350） 第四讲：领导的“管理”经 一、 “管”和“理”新解 二、管理五职能再解 三、以人为本的管理 上海市委党校经济学部主任 王志平教授 128-317350） 一、 “管”和“理”新解 请对“管”作拆字分析 一、 “管”和“理”新解 请对“理”作拆字分析 二、管理五职能再解 管理五职能： 计划、组织、指挥、协调、控制。 管理四职能： 计划、组织、领导、控制。 2-1 计划 确定组织目标。 对组织未来的资源配置进行筹划。 保持组织活动的目标一致性和节奏性。 降低领导行为的不确定性及其影响。 2-2 组织 按计划及其要求，对组织资源（包括组织自身结构）进行有效安置。 保证实现计划和目标的落实措施。 2-3 指挥 目的：领导和指示组织成员同心协力地执行组织的计划，保证方向和节奏。 作用：保证落实组织中的部门、个人的责任；调动积极性；根据环境变化,调整组织及成员的思想和行为。 2-4 协调 在分工条件下，促使组织活动有序、有效（效率、效果）进行。 降低资源配置和分工合作不确定性的影响。 2-5 控制 对目标实施情况进行跟踪检测、衡量和校正。 方法：标准－对比－纠偏。 降低工作行为及其结果与既定要求的不一致性。 计划与控制：一把剪刀的两刃。 三、以人为本的管理 3-1 领导要“以人为本” 3-2 领导怎样“以人为本” 1. 以人的绩效为本 （1）技能决定工资 （2）绩效决定收入 （3）态度决定去留 2. 以自我修炼为本 （1）重思生命周期 （2）追求心灵质量 3. 以经世济民为本 （1）常人的成功 （2）领导的成功 小 结 管理的起点和重点，在于人。 人是必须利用的、依赖的，人又常常是靠不住的。 领导需要自信，但自信往往会放大领导的无知和缺点。 如果说管理需要“软硬兼施”，则领导必须“恩威并重”。 管理的中点和终点，在于人。 你的感受…… * 管 ？ ？ ？ 理 ？ ？ ？ 看到人 为了人 发展人 修理人 理解人 发现人 用好人 我用人 我为我 我惠人 * * *