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经管本质 知识分核心和外围 普通人学外围，大成者直接进入核心，使用核心。 举例：学历 学历是外围，人性是核心 凡是懂人的才能降服人，降服人才能领导人。 举例:性格 普通人被性格所困，大成者使用性格，当下事显当下性格； 举例：诚实 诚实是外围，忠诚才是核心。 忠诚成于公司，忠诚于老板，忠诚于国家，忠诚于正义； 如何判断一个人的忠诚 1喜欢老板 2喜欢公司 3喜欢团队 4喜欢公司文化 举例：细节 细节是外围，战略是核心 凡是人类大成者，都是伟大的战略家； 通过以上推理，得出结论：欲成大业必须触摸到事物的核心； 放下 放下是一种境界，放下是一种胸怀，放下是一种人生的成就； 放下手机 放下身份 成大业者，凡事都能随时随地都能承受，自身的卑微乃至卑贱； 放下心情 一个人一大早起来，能够删除昨天的负面，这个人必成大业； 管理分两部分 1制度（硬） 温度 2文化（软） 湿度 只有软硬兼施，温湿结合，才能将管理推行到极致； 制度 法制化不是偶然，它是必然，所以企业要做大，一切行动听制度，听流程； 一、制度如何设计 问题：人之初性本善还是性本恶？ 任何结论他都有前提存在，当人、时间、空间、前提变，结论也需要变。 1在制度这个前提下人就是恶的； 2在夫妻之间，人就是善的，只有这样你才能得到真爱， 小老板相信人的伟大，大老板从不相信人的伟大，只相信制度的伟大，在好的制度下才会产生好人。 结论：设计制度是小人思维，先小人后君子，大家都是君子，先君子后小人大家都是小人； 1通过上面案例 一个好的制度，可以让魔鬼没有机会做坏事，时间久了慢慢的魔鬼变成了天使。 一个坏的制度，可以让天使有机会做坏事，时间久了慢慢的天使变成了魔鬼。 建议：公司设立电网机制 三大纪律 八项注意 我最不希望看到员工做什么事情。 二、制度执行 举例：员工干私活要不要开除？ 其实我们都知道开是对的，但是最后我们都没开，为什么？被七情六欲所困 人一旦被七情六欲所困之后触摸不到事物的核心，所以人成大业必须抛开七情六欲，才能直击事物核心； 1、老板被情所困如何解脱 经营企业就是经营人，只有人的更替，企业才能持续，所以只要老板被情所困，就更替不了人，咱们企业就停止了。 过河要不要拆桥？ 如果桥能用当然不能拆，如桥不能用，我当然要拆了重建，否则我2000员工如何过河! 欲成大业，要在不同时期，使用不同的人才，用完对的起即可（我可给你钱，给你面子，但我绝对不给你权利） 只要做到这点，老板无需纠结； 人要成大业，必须眼中没有分别心，永远只经营一种员工，成果最好的员工。 市场永远经营一种企业，成果最好的企业，此道符合宇宙之规律！ 2.老板被道德所困，如何解脱？ 江湖中有两种人： （1）.100个人说他不好不坏（普通人） （2）．95个人说他是好人，5个人说他是坏人（领袖之才） 举例：毛主席替天行道，为人民解脱，地主骂他正常。 此时老板顿悟只要我所做的决策对95％的众生，我的决策就是对的，5％的人骂我正常； 什么叫老板的道德? 老板做决策只要对95％的员工有利，所有的决策都都是对的，这就是老板道德最高典范；意思指 老板决策为众生，就直接腾飞，老板决策为自己，就直接毁灭。 3.老板被利所困如何解脱？ 在经营企业中，明知道有些人不能用，比如人品不好，心胸狭窄，但是因为业绩很好，老板被利所困，重用之，最后的结果是团队毁灭，业绩也是杀鸡取卵。 欲成大业必先放下名利，心中就会痴迷于把当下事业做好，当事物圆满所有的名利自然而来； 总结：坚决开除 制度的制定者是老板，破坏者也是老板。没有老板的强势执行就没有制度的权威，所以凡是一把手内心都及其的强大，充满魄力。 你不敢，他就敢 你越不敢，他越敢 你敢，他就不敢 你越敢，他就越不敢 不执行制度的坏处： 制度没有权威性； 首恶不除将会滋生众恶； 领导者将失去威信，而威信是领导力的命脉，失去威信将失去执行力 不执行，员工依赖于领导的惯性，而不是原则的惯性，员工越依赖领导，企业的组织能力越弱，而企业组织能力是企业做强做大的关键。 老板最大的智慧之一，就是不让任何员工依赖于老板或者有能力的领导，而是让全体员工依赖于制度，最后员工发现只能靠自己，当员工的意识一转变，员工的能力自然增长。 建议：公司成立制度委员会，将制度凌驾于董事长之上，一旦执行任何人都没有特权。 文化 宗教有信仰 军队有军魂 企业有文化 企业文化来自哪里？ 答：企业文化来自老板，创始人成功经验的总结与延伸； 文化是旗帜，老板必须是舵手，只有老板第一个实践，才有可能员工的复制。 举例：亮程事业价值观 成就一番大业的心终生不变！ 成大事者都是以成就事业为他人生最大快乐，也就是痴迷自己的事业！ 说到这里，我们定会想老师我为何生发不出自己独立的思想？ 答:原因就是我没有建立强