- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
东南大学成园研究生宿舍楼
工程施工组织设计要点
1、施工总工期:
控制总工期为290天。( ()9-ISO9002:1999修订完成的《质量保证手册》和《程序文件汇编》作为质量保证的依据。
四、编制原则:
坚持我公司的质量方针:
每位员工,做每件事,都要预防为主。
每个工程,每项服务,都让顾客满意。
今天的质量就是明天的市场为准则,合理安排施工进度,精心施工,将我们的施工设想和我公司的质量方针贯彻于项目的全过程,实现我们的承诺。
第二章 工程概况
工程名称:
东南大学成园研究生宿舍楼工程(以下简称本工程);
工程地点:
南京市成贤街84号
招标单位:
东南大学
设计单位:
东南大学建筑设计研究院;
质监部门:
南京市建筑安装工程质量监督站;
一、建筑:
本工程位于南京市成贤街84号,四牌楼路南侧,交通方便。总建筑面积9000M2,宿舍楼七层坡屋面,总长56.40M,总宽为16.05M,总高为26.50M。活动中心四层,长57.71M,宽12.215M,高16.15M,±0.00M相等绝对标高11.450M,室内外高差2.250M和0.30M。
二、结构:
本工结构体系为宿舍楼框架结构七层、活动中心框架结构四层,框架结构抗震烈度为7度、框架抗震等级为三级,基础采用灌注桩桩基,基础结构形式采用现浇钢筋混凝土承台基础。一般承台高为1.0M、1.20M及1.60M。最大承台尺寸4.20*9.60*1.60M。
第三章 施工部署
一、施工阶段的划分
根据本工程的特点及要求,将其划分为四个阶段。
1、基础工程(土方工程、截桩、素砼垫层、钢筋混凝土基础)。
2、地上主体工程(钢筋砼框架结构、墙体砌筑)。
3、室内外装修工程(室内装修、室外装修、屋面防水)。
4、室外总体工程(室外地下管线、管道排水、排污)。
根据各阶段的施工顺序,安装工程与土建工程应密切配合,穿插进行施工。
二、各阶段的施工顺序
1、基础工程:
投点放线→机械土方→验槽→截桩→砖胎模/素砼垫层→基础钢筋绑扎、预留预埋→验收→砼浇筑→养护→回填土方。
2、地上主体工程:
投点放线→复核→柱钢筋、预留预埋→验收→柱模板→验收→浇筑柱砼→梁、板支模→梁板钢筋绑扎、预留、预埋→验收→砼浇筑→养护。
3、室内外装修工程:
(1)、室内装饰:墙面基层清理→贴灰饼冲筋→门窗框安装→墙面粉刷、块料面层→各类管道安装、试压、试验→吊平顶→楼地面基清理→找平、水磨石面层→门窗扇安装→灯具、洁具安装→调试→油漆、涂料→清理→验收。
(2)室外装饰:
基层清理→贴灰饼→刮底找平→粉面层→涂料饰面层→勾缝→清理。
内外装饰工程的关键在于诸工种的协调配合及相互间的成品保护。
4、室外总体工程:
测量定位→土方开挖→验槽→垫层→铺管、砌井→复核验收→隐蔽地面。
三、本工程施工阶段工期控制
本工程建设单位要求总工期为290个日历天,本公司控制总工期为290个日历天(施工进度计划表见附表一)。
从开工之日起第35天半地下室完,第120天主体封顶,第220天外装修完,第290天竣工交付。
四、主要施工机械设备的选用
1、垂直运输:主体工程施工阶段根据本工程楼平面图的特点,现拟定使用一台80TM的塔吊,臂长45M,可以基本覆盖整个施工面,主要负责钢筋、模板、管材等重物的垂直运输;一台人货电梯、一台井字架负责砌筑材料及装修材料的垂直运输;一台砼泵车,负责砼送至浇筑部位。
2、水平运输:选用人力翻斗车三十辆,主要负责,水泥、黄砂、石子、红砖、砂桨及砼的运输。
机械设备及周转材料的投放详见附表二。
五、施工组织管理
(一)现场管理机构
1、为全面完成本工程的各项施工生产任务,我们将按“项目法”组织施工,建立以项目经理为首的管理层,成立项目经理部,开展目标管理。公司副总经理任项目经理,代表企业法人对项目质量、安全、进度、文明、经济效益等进行全面负责,并任创优工作领导组组长。指派一名项目副经理,协助总经理工作,负责现场管理生产调度。项目经理部下设七个职能部门,由各类专业技术管理人员组成管理层,根据分工不同各负其责,具体如下: 测量科:负责施工全过程的定位、放线、轴线引测、标高控制,沉降及变形观测。
质量科:负责施工全过程的质量自检、互检及监督管理,配合主管部门验收评定,做好质量记录。
安设科:负责施工过程中的安全生产、标化管理。施工设备的维修保养和运输机械的调度及大型设备运输、装、拆方案的编制。
技术
文档评论(0)