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台湾的社造运动与我国社区再造的路径选择.PDF
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作者:谈志林 来源:中国行政管理
台湾的社造运动与我国社区再造的路径选择
一、再造理论与社区再造的内涵
再造(Reengineering)理论或流程再造理论由迈克尔·哈默
(Michael Hammer)和詹姆斯 ·钱皮(J·Champy)最先提出。他们
将企业再造定义为:为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改
善,从根本上重新思考、彻底改造业务流程。再造理论认为,再
造是组织的彻底变革,需要从根本上重新思考组织业已形成的基
本信念,其中的关键是重新设计组织的业务流程[1]。组织再造
必须遵循三项基本原则:一是以组织流程为中心;二是坚持以人
为本的团队式管理;三是顾客导向,即企业行为必须以顾客的需
求为基本导向。再造理论对传统的管理学赖以存在的基础——分
工理论提出了质疑,以一种崭新的思想重新审视组织,在美国和
西方发达国家中掀起了一场管理革命。奥斯本等学者将再造理论
运用于公共管理的研究,提出了政府再造的命题,带来了政府管
理的革命[2]。
社区再造 (Community Reengineering)即是将再造理论运用
于社区管理的实践而提出的命题。当前还未见学者对于社区再造
的理论阐释。本人认为,社区再造是以社区的时空信息为基本考
量,从根本上重新塑造社区形象,培植社区意识,改造社区组织
流程,提高社区绩效,促进社区和谐发展的变革过程。
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二、台湾地区的社区再造运动与启示
社区再造在台湾被称之为社区营造或社区总体营造(简称社
造)、社区重生等。20 世纪 90 年代之后,台湾运用再造理论来
推进社区发展,发起了社区总体营造运动[3]。
台湾社区营造运动标榜“一乡一特色”、“由下而上”、“民众
参与”、“发掘地方文化”等理念。社区营造的内容包括社区环境
营造、社区产业营造、社区文化营造、社区医疗营造、社区教育
营造、社区治安营造和社区服务流程再造等方面。围绕此类内容,
营造运动特别重视社区居民对于社区营造的创造性设计和参与
社区营造的方式以及社区的凝聚力和竞争力的形成等。
台湾的社区营造可分为长期经营与短期应变两种策略。长期
经营主要是有关社区居民的成长与学习,例如社区读书会、成长
营、教育培训、环境认养等;而短期应变主要是为应对社区出现
急迫性的公共议题,通过“社区工作坊”在短时间内形成社区共
识与行动计划。“社区工作坊”还通过社区事务的娱乐化来引导
社区居民的对于社区营造的参与。类似活动如台中市社区再造创
意新点子竞赛(社区规划师工作计画)[4]。
从社区的角度具体分析十多年来台湾社区营造的主要措施,
大致可分六个层次:一是在社区理念层面,培植社区居民的社区
营造理念和社区意识。政府、学者与社区居民代表与就社区环境、
社区规划、社区史开发、NGO发展、社区活动等社区营造议题进
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行讨论,制定具有社区特色的社区发展计划,汇聚社区共识。二
是在社区人才层面,依托社区学院,通过社区读书会、成长营、
环境认养等培育社区公民和社区领导,提升社区的人力资本。三
是在社区环境层面,进行基础
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