战略网络的组织间关系研究述评.docVIP

　　战略网络的组织间关系研究述评 １引言 首先提出战略X络概念的是Ｊ．Ｃ．Ｊａｒｉｌｌｏ（１９８８），他在《战略管理杂志》上发表题为《战略X络》的论文，正式提出“战略X络”概念，强调组织及其关系X络在组织战略中的作用，并将战略X络定义为：不同但相关的营利机构间为了获得并维持相对于他们X络外部竞争对手的竞争优势而进行的长期的、有目的的安排 。Ｈａｎｓ Ｈ．Ｈｉｎｔｅｒｈｕｂｅｒ ＆ Ａｎｄｒｅａｓ Ｈｉｒｓｃｈ（１９９８）将战略X络定义为：为了促进长期的合作而存在于合法的、正式的独立组织间的协调合作。后来也有很多国内外学者对战略X络做出不同的定义，但是通过研究可以发现他们对于战略X络含义的理解存在共同点，主要表现在：①战略性； ②竞合性； ③整体性。 笔者认为，战略X络是两个或者多个组织为了共同的愿景，通过一定的协议或契约连结在一起的、以彼此间相互信任和长期合作为基础而构成的、具有战略意义的、不断优化的经济合作X络组织。可以看出，战略X络是由不同利益组织个体构成的系统， 由于各组织成员的目标可能不同， 每个组织成员都以自身利益最大化的目的参与合作，个体之间必然存在矛盾与竞争，所以战略X络对于组织间的关系管理十分重要。战略X络关系管理是指所有旨在建立、发展、维持和优化合作X络关系的管理活动。本文主要从组织个体建立战略X络的视角来论述基于战略X络的组织间关系的特征。 ２ 战略X络形成的条件 任何X络组织的形成都要具备一定的条件，都形成战略X络的条件如下： ２．１效率和效能 效率和效能是组织获取利益的条件，也是X络达到稳定性的条件。从发展的长远性看来，对于经济型组织来说，没有效益和没有获利的组织是不可能存在的。这一点，对于战略X络这个组织也是同样适用的。有效益的X络组织中的成员会成功完成预期的目标。X络获取效益的基本条件是X络中部分成员组织获取的效益之和大于脱离X络组织时获取的效益总和。因此，效益和效能是战略X络存在的基本条件。 ２．２合作区域 战略X络存在的另一个重要条件是存在部分合作区域。如果组织间在正面竞争不能合作，那么可以在战略X络内，寻找其他合作区域。如果找不到不合作区域，那么就会出现X络分工和X络协同。总之，要形成战略X络并达到稳定，那么组织间就必须有合作区域。 ２．３ 时间 在战略X络中，组织之间需要花费一定的时间和精力去建立、维持并且发展彼此间的关系。因为X络中的任何投资都不会立即产生收益。 ２．４公平 战略X络中的每个组织都应该平等看待每个成员对于X络的贡献。因为，X络会持续创造价值，这些终归是由成员组织共同分享的。这就需要发展公平机制。 ２．５信任 信任是X络保持稳定性和维持效益的另一个重要的因素。在一个充满信任的大环境下，信息可以自由交换，如果出现了问题，就会有更多的解决方案，就会更加高效率地解决问题。 ２．６信息交换 在战略X络中，信息是组织间的共同财富，信息交流对于战略X络非常关键。 ３基于战略X络的组织间关系特征 战略X络的组织功能大致分为两类：一是给组织创造机会，充分利用外部资源。组织的独特资源是形成竞争优势的必要条件。经济全球化以及国际化竞争的日趋激烈，使得单一的组织，即使是实力极为雄厚的跨国组织，也不具备足够的资源应对国际市场上所有竞争对手，排他性地获取长期利益，因而组织之间基于合作、互利互惠的规则，通过与外界建立稳固的协作伙伴关系，即构建战略X络可以实现X络组织间市场、技术、信息、知识等资源的互补和共享，进而能创造自身的整体竞争优势并实现了持续发展。二是加快组织成长步伐。战略X络内部的资源共享和组织间的相互竞争，使组织时刻坚持探索和创新发展，通过信息的有效沟通以及技术经验的借鉴，组织能及时学习新的技术和调整发展方向。基于战略X络的组织功能，可以看出X络内部组织的关系特征有以下几点： ３．１ 实现了资源共享与优势互补 资源互补是战略X络的基本特征。组织之间通过有形资源和无形资源的共享及互补，提高了组织的生产效率和发展速度。其中，有形资源有信息、技术、人员、销售渠道、基本设施、生产设备、原材料以及合作伙伴等，都可以为X络内部组织创造新的价值；无形资源有X络组织规则、文化、制度要素，良好的组织关系，组织的商誉、信誉、商标和专利等，同样在X络组织运行过程中发挥了积极的作用。 资源互补性也决定了组织间的相互依赖性，主要是供应商、竞争者、客户和政府部门，或者任何与一个组织相关的外部实体。为了能获得有效资源，组织必须加强自身对于关键资源的控制能力，降低对其他组织的依赖程度，提高其他组织对自己的依赖程度。战略X络创造了这样的平台，组织之间相互合作，各取所需，协同发展。如组织既可以通过有效合作来获取所需有效资源和共享销售渠道，增强自己的市场营销能力，还可以获取先进技术或稀缺资源来抵抗竞争者。例如在医药行业，小的科技型