选择正确的新产品项目的技术和方法（Select the right technology and methodology for the new product project）.docVIP

选择正确的新产品项目的技术和方法（Select the right technology and methodology for the new product project） ════════════════════════════════════════════ 新产品研发流程优化与研发项目管理 开课时间：2010年3月13 - 14日（上海--良安大酒店） 开课时间：2010年4月9 - 10日（深圳--名兰苑酒店） ════════════════════════════════════════════ 【主办单位】时代培训网（） 【学员对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁 、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及 有涉及到产品研发项目管理负责人等。 【费= = = =用】2600元/ 2天/人（包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等） 【认证费用】500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费 用）。 【认证说明】凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发”香港培训认证中 心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书 。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束10日内快递给学员）。 ════════════════════════════════════════════ ◇课程背景课程背景 当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场 、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更 多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队 （项目组）完成整个团队（项目组的任务科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中）。 面临着如下一些长期困惑的问题： 1。如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2。如何建立一个真正的”以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3。产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4。研发资源管理中的”会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每 个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断 5。如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 6。如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功； 课程在总结大量中国企业从”作坊式”的研发模式向”产业化”研发模式转变的过程中的成功经 验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变 革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。 ════════════════════════════════════════════ ◇培训收益培训收益 ★。了解如何正确地制定新产品研发战略； ★。学习选择正确的新产品项目的技术和方法； ★。探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式； ★。学习如何建立新产品研发项目管理体系； ★。掌握建立和应用正确的新产品开发的流程； ★。学习新产品研发的风险控制和管理的要旨； ★。学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径； ★。新产品研发的项目模板与工具介绍； ★。分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理 思路； ★。掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系； ★。掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素； ★。掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法； ★。分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训； ★。分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例......），帮助学员制定交流 方案，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。 ════════════════════════════════════════════ ◇课程大纲课程简介 一、研发管理业界最佳模式及案例分析 1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、它的关系） 2、研发管理体系框架和思想 3、案例分析：我的项目为什么会失败 二、产品开发管理概述 1、什么是产品（产品与样品的区别） 2、什么是产品开发 3、产品开发、技术开发、预研的区别