房地产企业精细化管理全案第二部分.docVIP

4．4 设计管理方案设计 4．4．1 工程设计合同书编制方案 建设工程设计合同范本 工程名称：工程地点合同编号：（由设计方编填） 设计证书等级： 发包方： 设计方： 发包方委托设计方承担 工程设计，经双方协商一致，签订本合同。 第1条 本合同依据下列文件签订 （1）《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计市场管理规定》。 （2）国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章、建设工程批准文件。 第2条 本合同设计项目的内容：名称、规模、阶段、投资及设计费等，见表4-2。 表4-2 设计项目内容 序号 分项目名称 建设规模 设计阶段及内容 估算总投资（万元） 费率%） 估算设计费（元） 层数 建筑面积（） 方案 初步设计 施工图 序号 资料及文件名称 份数 提交日期 有关事宜 序号 资料及文件名称 份数 提交日期 有关事宜 付费次序 占总设计费付费额（元） 付费时间（由设计文件交付决定） 第一次付费 20%定金 本合同签订后三日内 第二次付费 第三次付费 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第一章 总则 第1条 目的。为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，制本细则适用范围适用项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。职责全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算负责工程量，审核供方工程量2）材料设备部负责编制甲供主材物资预算领料表，并分送总包方和项目内部施工工程、合同经营、物资等有关部门负责编制自行供应的辅材物资需求计划限额领料卡。、工程、负责按月核算实际领用材料、使用机械及其他费用。分包单位负责编制承包工程预决算，包括工程量的统计。承包工程（合同）预结算为项目预结算编制和审核的统一归口管理部门，设置。预决算管理总原则合同为本事实为据合法合理。在工作中，我方要做到有礼有节相互尊重实事求是据理力争。在项目内部做到工程与经济相结合，工程部相互支持、相互协作，使工程与经济目标能同步实现。工程量统计及审核签证图纸总工程量鉴于开工初期工程技术人员尚未全面掌握各专业的预算工程量统计规则，项目图纸总工程量仍由预算人员负责统计（包括设计院和设备厂家图纸），再由工程技术人员核对。在总包方审核过程中按预算员要求由工程技术员提供协助。在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口的，技术人员负责在开工前及时通知预算员，并协同预算员计算分解图纸工程量。图纸总工程量统计时间要求，原则上分项工程开工当月完成。每月完成工程量统计负责按各单位工程下属的每册图纸工作为单位，每月统计实际完成工程量和累计完成进度百分比承包工程量每月统计周期定为上月日当月日。工程在每月日下班之前，该月度实际完成的实物工程量和设备安装进度报表。负责编制承包工程预结算文件，并根据工程报送的进度报表计算出工程款申请额，在每月日上午9时，将合同预结算文件直接送。设计修改变更总包方委托承包合同外临时项目施工工程技术人员负责统计工程量（包括增补工程量以及因修改造成返工的工作量），其中量小或无法按预算定额方式计算的，由技术人员负责办理点工签证。工程技术人员负责每月日下班之前，将已经完成的工程量统计资料，以及经总包方审核签证的点工签证单，送交。工程报送的结算进度工程形象进度不能超过10天。承包合同工程预结算预算人员负责具体编制工程预结算文件原则上，在分项工程开工当月完成该分项工程施工图预算编制。人员和财务部根据结算需要，提供材料设备采购合同和票据等支持性资料。每月日上午9时，向总包方报送月度工程预结算文件。单位工程完工验收后一个月内，编制完成单位工程决算书报总包方审核。机组投产后两个月内，汇编完成该机组的工程竣工决算书报总包方审核。预结算过程中分歧和争议解决应当从企业整体利益出发，根据合理合法原则，尽量通过友好协商的方式解决对于较为重大的分歧或争议应及时报告项目经营副乃至项目总经理，以便尽早采取对策。工程采购预结算量的审核和确认建制引进队伍建制引进队伍承包工程预结算书应当由分包单位负责编制，其预结算编制人员必须具有行业或地方工程概预算上岗资格。分包单位凭施工图预算申请中间结算。预结算工程量由工程技术负责审核。鉴于本项目具体情况，如事先已有总包方审定预结算工程量的，经项目同意可直接参照使用。项目委派的零星工作