第三讲现代企业经营决策方法.doc

第三章 现代企业经营决策方法 掌握：量本利分析法、最大最小后悔值法、内部投资回收率、边际贡献(率)、线性规划等概念；确定型、风险型、非确定型决策的特点；盈亏平衡分析、决策树法的计算 第一节 确定型决策 假设条件:1.存在确定目标(单目标即最优决策、多目标)2.只存在一个确定的自然状态3.存在两个或两个以上的经营方案4.各方案在确定状态下的损益值可计算出额（信息完备，各变量不随时间变化而变化） 种类：量本利分析法、线性规划法、投资报酬率法(“利息确定的银行存款、贷款”) 确定型决策与风险型、不确定型决策的区别在于：后者不仅受可控变量(决策者可以通过行动方案加以改变的变量)的制约，而且受状态变量(决策者不能左右的客观环境中可能出现的状态)的影响。如一企业的利润不仅取决于企业可控因素产量、成本的制约，而且还受市场情况、政治、经济、社会等企业无法左右的因素影响。 (一)量本利分析法(盈亏平衡分析法、保本分析) 量本利分析法指用于产品投入可行性研究、定价决策、控制成本、经营安全性评价(P176. P318 .P358),通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小成本生产出最多产品并获得最多利润的经营方案。（研究决策方案的销量，生产成本与利润之间的函数关系的一种数量分析方法。） 基本概念有：盈亏平衡点、变动成本(直接材料、人工费)、固定成本(固定价格折旧、管理人员工资、保险费、房屋租赁费)、边际贡献、边际贡献率、经营安全率。 （边际成本、沉没成本、综合成本、公共成本汽车燃料费用（维修保养费）属于（ ）A、固定成本 B、变动成本 C、综合成本 D、公共成本QP=总费用(固定费用F+变动费用QCv)+利润M 当M=0时，Q0P=F+Q0Cv Q0=F\P-Cv S0=Q0P=F\(1-Cv\F) 经营安全率=(实际产量—盈亏平衡产量)\实际产量 企业是否可投入某产品的生产(1)看实际需求量是否大于盈亏平衡产量(2)盈亏平衡点越低,经营安全率越高(3)如何降低Q0提高经营安全率 10%危险 10—15%警惕 15—25%不太好 25—30%较安全 30%安全 边际收益法适用于当产量增加时，固定成本随之增加的情况，当边际收益的增加额＞固定成本增加额可采用方案，反之不可。 边际收益(贡献)=销售收入—可变成本=固定成本+利润=S—QCV=F+P=m 边际收益(贡献)率=每种商品边际收益\每种商品的销售收入=R。R表示单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数 m＞0或R＞0均表示企业生产该产品有意义，虽企业产量达不到盈亏平衡产量，但可减少亏损。m=F 时 S= QCV +F 表示企业处于盈亏平衡状况。 例题：1.某企业年销售量10万件，固定费用120万元，单价120元，单位变动成本为100元，试计算企业经营安全率？并判断经营状况？(已知本利求量) 解：Q×P=F+CVQ+M 当M=0时 Q0P=F+CV Q0 Q0=F/P- CV=1200000/(120-100 )=60000（件） 经营安全率=Q- Q0/Q×100%=10-6/10=40% 经营处安全状态 2.企业生产的固定费用为1000万元，单位产品变动费用为30万元，售价50万元，试计算企业盈利500万元时的销售额？(已知本利求量) 解：Q×P=F+CVQ+M 当M=500万元时 Q=F+M/P- CV=1000+500/50-30=75 当M=500万元时 销售收入Q×P=75×50=3750（万元） 3.一企业的生产固定费用为100万元，单位产品的变动费用为3万元，售价5万元，试计算盈亏平衡的销售额？ 解： S0=F/1-（CV/P）=100/1-3/5=250（万元） 4.一企业从事ABCDEF六种产品的生产，已知该企业的销售额为4000万元时盈利500万元，现给出各产品的销售额和边际贡献，计算该企业盈利800万元时的销售额？(盈亏平衡分析法在多产品生产中的应用——贡献毛益评价法) S m A 1000 450 解：（1）计算 R=m/S B 1500 300 [R=1- CV/P=（P-CV）/P=（P- CV）*Q/P*Q] C 1000 550 Ra=450/1000=45% Rb=20% Rc=55% D 1600 800 Rd=50% Re=25% Rf=35% E 1200 300 (2)按R由高到低排列S、∑S、m、∑m F 2000