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www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
The 2004 Chinese Enterprises Performance Management
Survey Report
2004
中国企业绩效管理
实施现状调查分析报告
解读中国企业绩效管理实施现状
探求中国企业业绩提升解决方案
“参与调查的过程是结合公司实际，反思绩效问题的过程；是
重新审视公司绩效管理工作现状的过程。”
--现在您可以从分析报告中获得启示：
“它将是您重新起步的基础，帮助您思考未来如何改进公司的
绩效管理工作，提升企业竞争力！”
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调查合作方：
卷调查报告
I． 卷调查的背景及目的
为帮助中国企业管理者深入了解中国企业绩效管理现状，引证国内企业对绩效管理上不同观点，
越顾问公司(FPC)﹑普华永道(PWC)与晋兴系统(MRC)三方于2004 年3-5 月期间合作举行了
2004 中国企业绩效管理实践状况调查”。(有关调查公司的背景，请参阅附件四)
调查内容包括绩效计划、绩效跟踪与监控、绩效评估、绩效考核结果的落实与应用；绩效薪酬
应用；培训与发展等环节。期望通过调查，了解中国企业绩效管理总体现状与趋势 , 透析中国
企业各个层级对绩效管理的理念与认识，获知中国企业目前采用的绩效管理方 ，发掘中国企
业在绩效管理过程中相对成功的主要方面，同时能够认知中国企业在绩效管理过程中目前存在
的主要问题。
II. 卷对象
本问卷分发给企业三类不同层面的人员填写，详细数据纪录在附件一至三：
1) 高层管理人员(CEO ﹑总裁﹑总经理等)
2) 人力资源管理人员
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3) 部门经理及一般员工
III. 问卷人员分布
是次问卷调查总共收回约301 份问卷，约150 间企业参加。下图为以上三类人员的分布：
接受访问的三类人员
一般员工 人力资源管理人员
110 份 37%
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