建筑工程项目管理教学资料-第十章.docVIP

一、简答题 1.简述项目成本的概念与构成。 答：项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式，项目成本包括所耗费的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 2.简述项目成本管理的概念及特点。 答：项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。实际上项目一旦确定，则收入也就确定了。如何降低工程成本、获取最大利润是项目管理的目标。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 特点：1)工程项目成本管理是一个复杂的系统工程 工程项目成本管理从横向可以分为工程项目投标报价、成本预测、成本计划、统计、质、量、信誉等。从纵向可以分为组织、控制、核算、分析、跟踪和考核等，由此可形成一个工程建设项目成本管理系统。 2)工程项目成本管理是一个动态管理的过程 工程建设项目的建设周期往往很长，在整个建设过程中，又受到各种内部、外部因素的影响，工程建设项目的成本在整个建设过程中不断地发生变化。因此，工程建设项目成本管理必须根据不断变化的内外部环境，不断地对成本进行组织、控