第11章情景1：供应链管理概述.ppt

供应链管理;探讨几个案例：;;戴尔成功的秘诀;案例分析;Date;Date;在徐州，哪些企业与沃尔玛产生竞争;何为供应链？;供应商 制造商 仓储和配送中心 客户;供应链就是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供最终用户的上游与下游企业所形成的的网链结构。 简而言之，供应链是满足顾客需求所直接或间接涉及到的所有环节。 “物流是供应链流程的一部分，是以满足客户要求为目的，对货物、服务及相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和高效益的正向和反向流动及储存所进行的计划、执行与控制的过程。” ;以制造企业为主导的供应链;以零售企业为主导的供应链;整合社会资源的运作网络体系;思 考;轮胎供应商;国美电器;波导手机生产厂;三、供应链的特征; 根据供应链存在的稳定性可将其划分为稳定的供应链和动态的供应链 ;;根据供应链的功能模式划分 ：有???性供应链和反应性供应链 ; 推动式（Push）：;两种方式的优缺点： 推动式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户，分销商与用户处于被动地位，各企业之间的集成度比较低，通常采用提高安全库存量的方法来应付需求变动，因此，整个供应链上库存水平比较高，对需求响应能力差。但是，推动式供应链对供应链上企业要求低，比较容易实施； 牵引式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链集成度高，信息交换充分，可以根据用户需要提供订制服务，整个供应链系统库存很低，但它对供应链上企业要求很高。;第三节 供应链管理概述;一、供应链管理的概念与要旨;二、供应链管理的内涵;;Performance of Supply Chain供应链的绩效;三、供应链管理的特点;四、供应链管理的目标