潍坊市推行六西格玛典型经验介绍.doc

PAGE PAGE 7 潍坊市推行六西格玛典型经验介绍 潍坊市辖4区（奎文、潍城、寒亭、坊子），6市（青州、诸城、寿光、高密、安丘、昌邑），2县（昌乐、临朐），5个开发区，面积15859平方公里，人口867万人。2009年，全市生产 总值(GDP)完成2727.8亿元,财政总收入完成299.5亿元,地方财政收入完成158亿元,增长达19.7%。 潍坊市历史上是著名的手工业城市，曾享有“南苏州、北潍县”等盛誉。改革开放以来，特别是近年来，潍坊市委、市政府确立了“全党抓经济、重点抓工业”的指导思想，把工业发展始终放在首要位置，坚定不移地走工业强市的路子。“十一五”期间，工业年均发展速度接近30%。2009年，全市4824户规模以上工业企业实现增加值1499亿元，比上年增长15.1%，实现主营业务收入突破6000亿大关，达到6050亿元，增长15.5%，实现利税521亿元，其中利润326亿元，分别增长21.3%和20.7%，实交税金186亿元，增长11.5%。今年1-5月份，全市规模以上工业完成增加值731.7亿元，比去年同期增长19.9%；实现主营业务收入2901亿元，增长32.8%，实现利税256.9亿元，其中利润175.6亿元，分别增长51.8%和60.6%；实交税金89.9亿元，增长37.4%。近年来，特别是金融危机以来，围绕扩内需、保增长、转方式、调结构，我们把加强企业管理工作作为推进内涵式增长、实现发展方式转变的重要措施来抓，在全市范围内大力推广六西格玛管理模式，收到良好效果。工作中主要抓了以下几个方面： 一、领导重视 从90年代中期开始的潍坊亚星“购销比价管理”推广到潍焦集团的“倒逼硬推”机制创立，市里一直不断尝试企业管理创新的路子。自2006年下半年，市政府把六西格玛管理模式推广工作摆上重要的议事日程。07年3月份，市政府在山工机械召开了推广六西格玛管理模式现场会。市委主要领导先后两次对六西格玛管理模式推广进行批示，倡导开展六西格玛黑带培训，通过六西格玛黑带带动六西格玛管理模式的推广应用。 08年3月份，市政府召开全市企业管理创新工作会，请专家到会讲解六西格玛管理模式的理论方法和成功案例，安排先行企业介绍六西格玛管理模式应用和实际效果。市经贸委、市委组织部从2008年起举办六西格玛专题培训班、六西格玛黑带培训，为全市六西格玛管理培训种子黑带候选人。 二、政策引导 近几年，六西格玛管理模式逐渐成为全市企业管理新的标杆。为鼓励企业开拓创新，调动企业应用六西格玛管理的积极性，我们在总结近几年企业管理经验基础上，学习借鉴外地先进经验，制定了《潍坊市企业管理创新基本规范》。《基本规范》在企业发展战略、组织结构、财务管理、质量管理、生产管理、安全管理、环境保护、节能降耗、品牌建设、科技进步、人力资源管理、企业文化建设等12个方面，提出全市企业管理创新工作的基本要求、标准和规范，有效的引导企业打好管理基础、重视质量管理，引进和采用先进的管理理念和方法。 2008年下半年，根据省政府《关于进一步加强企业管理工作的意见》精神，市政府结合潍坊市实际情况下发了《关于进一步加强企业管理的实施意见》。对我市企业管理工作的指导思想、原则和目标，确定企业管理工作的重点和保障措施。突出强调企业管理工作的重点是围绕管理创新，创建“六型”企业，促进两 化融合，强化六西格玛等先进管理方法的推广和使用。 今年5月，市委、市政府办公室转发经信委、组织部、财政局、人社局四部门《关于在全市企业进一步推广六西格玛管理模式的意见》。这是全市六西格玛管理模式推广的指导性意见。从指导思想和目标要求，到推广方法和保障措施都有明确的要求，要求各县市区、市属各开发区每年至少确定1－2家骨干企业试点推广六西格玛管理模式，争取用三年左右时间，全市工业百强企业和高新技术企业多数采用六西格玛管理模式，形成一批省级以上管理创新优秀成果，并影响和带动一批中小企业应用该模式；用五年左右时间，在全市培训六西格玛黑带120人以上，形成200人以上的六西格玛黑带或黑带候选人队伍，通过六西格玛黑带认证的达到50人以上。 三、典型引路 实践证明，抓好典型引路是搞好企业管理工作的有效手段。在推广六西格玛管理模式过程中，我们及时对山工机械经验进行总结推广，起到了示范带动作用。 山工机械是我市最早导入六西格玛管理并取得实际成效的企业。2004年山工机械与卡特彼勒公司合作后，卡特彼勒的一些先进管理方法、理念逐步在山工推行，六西格玛作为一种重要的管理变革在山工推行实施，成为近几年来山工机械效益增长的重要因素。 效率方面。生产效率及产能改善尤为明显：与2006年相比,总装50线效率提高了165%；30线效率提高了125%。变速箱产能提高了33%；驱动桥产能提高了50%；奥威尔结构件产能提高了15%；卡特