销售管理课件--第4讲 销售组织设计.pptVIP

第四讲销售组织结构设计 销售管理学整体脉络 销售总体规划 销售战略 销售计划 销售组织结构 销售区域设计 人员推销过程 人员推销的一般过程 商务洽谈 终端管理 销售队伍管理 销售人员的领导 销售人员的组织 招聘选拔 人员培训 人员激励 考核 销售总体规划 人员推销过程 销售队伍管理 本讲主要内容 一、什么是销售组织结构 二、销售组织结构设计的影响因素 三、常见的销售组织结构 销售组织结构： 销售组织结构：一个公司销售活动中各个职位之间 相对固定、较为正式和确定的关系。 销售人员了解自己的责任，需要向谁负责，明确 职责分工，做好自己的本职工作。 这种组织结构通过明确哪些活动由组织内何人完成，为组织销售活动的正常运行提供框架。 一、什么是销售组织结构 影响销售组织结构设计的管理理念： （1）专业与全能 （2）集权与分权 （3）控制幅度与管理层次 （4）直线与职能组织 企业需要综合考虑上述的各种因素，针对不 同情况做出权衡和取舍，因此也就会产生许多不 同的销售组织结构，其具体设计往往是比较复杂 的。 二、影响销售组织设计的因素 影响销售组织结构设计的因素主要有： （1）产品特性 （2）市场特性 （3）顾客特点和规模 （4）商品销售的范围 （5）销售策略 （6）外部环境 （7）销售人员的素质 这些因素会组合成不同的销售情形。从而影响 销售组织的设计。 三、常见的销售组织结构 常见的销售组织结构包括以下几种： 地域型销售组织 产品型销售组织 客户型销售组织 职能型销售组织 混合型销售组织 主要客户组织 地域型销售组织 销售总经理 销售培训 经理 区域经理 销售人员 销售人员 区域经理 销售人员 销售人员 区域经理 销售人员 销售人员 图例： 全国销售经理 东区销售经理 中区销售经理 西区销售经理 7个大区销售经理 6个大区销售经理 5个大区销售经理 35个地区销售经理 30个地区销售经理 25个地区销售经理 200名销售人员 200名销售人员 200名销售人员 优点：每一区域的销售单位可以成为一个独立的公司和利润中心。销售经理对本区域销售目标实现情况负有完全的责任。可以及时反映当地的市场情况。对于销售多种产品、需要的产品进行对层次分类的公司来说，一般是在区域分工的基础上结合产品分工加以组织.区域经理除了管理销售队伍，还必须负责广告，销售促进，营销调研等活动。有利于建立长期客户关系，节省交通费用。 缺点：欠缺对不同产品和品牌的考核。 产品型销售组织 销售总经理 计算机销售经理 复印机销售经理 区域经理 销售人员 销售人员 区域经理 销售人员 销售人员 区域经理 销售人员 销售人员 区域经理 销售人员 销售人员 优点：销售人员精力可以集中在特定产品上，掌握必要的信息，提高产品销售的效率。 缺点：组织费用高、重复拜访。 客户型销售组织 销售总经理 商业客户销售经理 政府机构销售经理 区域经理 销售人员 销售人员 区域经理 销售人员 销售人员 区域经理 销售人员 销售人员 区域经理 销售人员 销售人员 销售培训经理 优点：可以针对不同行业的特点提供差异化的产品和服务，销售人员的专业性得到充分的发挥。 缺点：组织成本高，可能存在交叉销售，客户与公司的成本提高。 什么是交叉销售？ 简单说来，就是向拥有本公司A产品的客户推销本公司B产品。比如说某客户在你这儿购买一款游戏机, 你可以销售充电器或者电池给他. 　　交叉销售（Cross Selling）是一种发现顾客多种需求，并满足其多种需求的营销方式， 职能型销售组织 销售总经理 一线销售经理 电话销售经理 区域经理 销售人员 销售人员 区域经理 销售人员 销售人员 区域经理 销售人员 销售人员 区域经理 销售人员 销售人员 优点：充分发挥组织的专业性优势 缺点：适用于大中型组织，产品类型有限且较为相似 混合型销售组织 销售总经理 商业客户销售经理 政府机构销售经理 产品A 产品B 区域经理 销售人员 销售人员 区域经理 销售人员 销售人员 销售培训经理 一线销售经理 区域经理 销售人员 销售人员 区域经理 销售人员 销售人员 电话销售经理 主要客户组织 许多公司的大部分销售来自于为数不多 的客户。这些大交易量的客户对公司来说现 任非常重要，并且在设计销售组织时必须予 以考虑。销售组织必须对他们给予足够的关 注。 主要客户组织 复杂 简单 大型 大型客户 主要客户 常规客户 复杂客户 小型 客户规模 客