王道企业管理语录.docVIP

王道语录 1、领导者永远都需要亲信，领导就是服务，领导就是牺牲！ 领导者永远都是需要一个亲信的，没有亲信，你如何执行你的战略与想法？只是亲信我们要做公开而不是封闭，要做成一个ＰＫ体系，因为亲信执行的是公司的战略，你的想法本质上是执行公司的战略！ 2、公开打造一个小团队，让这一批人懂得领导就是牺牲，牺牲是福，因为领导永远是团队中最大的受益者，只是你要懂牺牲在前，享受在后！ 这种行为，我们叫领导力投资！ 所以做领导，最关键的是把懂得交易的这些人找出来，领导者这样做是在传递一种公司管理层正确价值观念，这种时候，在意眼前利益不愿意为团队牺牲的人就越不能用。 3、如何找适合当领导的人？找到这些人很简单，关键是找到他们“愿不愿意吃亏”？找到这些人，实际上你在给他们建立一种利益的潜规则，那就是，一旦打造结束，你就会成为利益的受益者，但我不会给你明确做成合约，这不是生意，这是原则！ 4、做开放的团队，而不要封闭，这一群人中可进可出，ＰＫ出局与入局，是这种领导入口的关键！只是ＰＫ的标准不能对人，不能人和人较劲，而是对事，找到事情背后的规律。所以这个过程要开放，不能把自己做成决定真理，实践才是检验真理的标准！ 5、作为一个领导，你要懂你的价值链不是一个点，而是一条链，甚至是一个平面，取决于你负责多大的事！原则上，在一个团队，每个重要的事情你最好都要亲自经历，越是不会的就越要去做。做的目的是为了不做，为了懂得如何让别人做！这样长期下去，未来你就学会了一种本领，一种如何领导那些陌生业务的本领！ 6、成功的人要想更成功，就要去补短板。而没有成功的人，就不要去补短，而是要发挥优势，让别人发现你！而做领导什么投资回报率最高？显然是做团队成功最需要，可你却不擅长的事！ 7、人生最大的悲剧就是机会来临的时候，你没有准备好！ 8、领导与非领导，大领导与小领导最重要的区别，就是同时干的事多还是少！同一时间，只有一件事的，大部分是员工！同一时间，有好几件事要做的，是小领导！同一时间，有很多事要做的，是大领导！ 9、领导能力就是一种选择能力，去选择哪一只兔子值得追，然后一定把这只兔子追上！做到了这一点，你就会发现，追上了关键兔子，其它的兔子会自动的回来，或者不回来也无所谓！ 10、从领导者本身来讲，任何人的领导力都是一个成长过程，你不能够一口吃一个胖子，所以，尊重成长规律最好的方法，就是懂得放弃，懂得有些事虽然很重要，很有价值，但你做不到！做不到就要放弃！否则，这些最有价值的东西反而会伤害你！最好的，不一定是最适合你的，最适合你的才是最优的！ 11、领导比你厉害的人最好的办法，就是制度与文化管理，所以，你不要在没有把制度与文化管理建立之前，就去用能人，那样，能人只会伤害你，或者两败俱伤！ 12、猛虎只能生存于森林，雄鹰只能飞翔于天空，能人只能生存于制度与流程，所以，你不必要在意谁说你心胸狭窄之类，与其与能人较劲，不如退而制造包容能人的制度与流程！ 13、原谅自己，但不原谅自己的错，错了就就负责，其实这样反而会赢得跟从者的尊敬，因为他们知道，不会错的人只有两种，一种是上帝，那是见不到的，另一种是伪君子，与其跟从伪君子，不如跟从一个真实的会犯错误的人！那样大家觉得很坦荡，很真实，很安心！ 14、我们总经理或者总裁之所以难做，是由于我们的大部分高管有管理能力，但却缺乏领导力！ 15、你没有自己的人，你就没有资格管理，没能力让现有的人员听你的。 16、公司经营的本质是经营人，经营人的前提是：这个市场是一个员工竞争领导的市场，而不是领导竞争员工的市场！ 17、如何让别人自愿跟从你呢？那就是制度威严！标准要低，但执行要严！任何制度背后必须有强人！ 18、领导者经常做的一件没有领导力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得领导其实就是经营稀缺的人！企业文化重要吗？重要，但如果象空气一样重要，但却不稀缺，便没有价值！ 19、榜样永远不能只靠制度制造出来，因为榜样是一种文化，制度有了榜样才有真正的制度！ 20、成长就是做以前不会做的事，改变就是做以前不愿做的事，突破就是做以前不敢做的事，成功就是做以前没做过的事 21、能力是你能够做某件事，动机决定你做什么，态度决定你能把这个事情做的有多好 22、自己打败自己的远远多于被别人打败的 23、人活着不仅只是为了活着而活着，在生存中求发展才是根本目的 24、很多事先天注定，那是“命”，但你可以决定怎么面对，那是“运” 25、声音是人的第二副面孔 26、记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的！ 27、智慧的代价是矛盾，这是人生对人生观开的玩笑。 28、每个人都有潜在的能量，只是很容易被习惯所掩盖，被时间所迷离 ,被惰性所消磨。 后悔是一种耗费精神的情绪 .后悔是比损失更大的损失,比错误更大的错误.所以不要后悔！