战略管理第四讲内部分析.pptxVIP

;;为什么进行内部环境分析？;企业内部环境;内部分析分析什么？;关键的内部力量;资源理论;有价值的资源应具备以下特征之一： （一）稀缺。竞争企业没有的资源。 （二）难以模仿。即使企业拥有稀缺资源，也只有在它们难以被其他企业模仿时，才能获得持续的竞争优势。 （三）不宜替代。性质决定它能维持竞争优势。（如果企业无法完美地模仿企业的资源，也可以通过谋取替代资源来获取竞争优势。）;整合战略与文化;优势;劣势;组织文化需要对战略提供支持。 组织文化和战略发生冲突。 ;一、管理;有利于组织正确地把握未来，对付外部环境带来的不确定性，在变动的环境中稳定地发展。 有利于使全体员工将注意力集中于组织的目标，形成协同作用。 有利于对有限的资源进行合理分配和使用。;（二）组织（战略实施） 组织包括确定任务和权力关系的所有管理活动??具体领域包括组织设计、工作专业化、工作说明、工作规范、控制范围的确定、权限划分、协调及岗位设计与分析。（决定谁做什么，以及向谁报告） 将任务分解为各项工作（工作专业化） 按工作组建部门（部门化） 授权 ;（三）激励（战略实施） 激励旨在塑造员工行为的活动，可以定义为影响员工使其为实现特定目标而努力的过程。具体内容包括：领导、沟通、建立工作小组、调整与规范行为、授权、丰富工作内容、提高员工的动作满意度、满足要求、组织调整、提高员工和管理人员的士气。 有效领导：能力+品质 专制领