第七课 团队建设设计方案.pdfVIP

引子 引子 每个人都渴望成功。成功不能 停留在“希望” 的层面上。成功的 要素有很多，最重要的是加入一 个成功的团队，培养成功的素质， 进而获得成功。 课程提纲 讨论:世界杯为什么成为全球性的狂欢节? 团队建设的目标 团队建设的关键问题和方法 团队建设的误区和禁忌 足球队 vs. 工作团队 足球队 vs. 工作团队 单枪匹马打天下的个人英雄主义时代已 经一去不返了！ 有效的工作团队如同一支成功的足球队， 全体队员要各就其位，各司其职，同时 更要密切配合，发挥整体效能 。 课程提纲 讨论:世界杯为什么成为全球性的狂欢节? 团队建设的目标 团队建设的关键问题和方法 团队建设的误区和禁忌 明确角色－团队 • Harvard Business——The Wisdom of Teams中明确提出： – “一个团队由一些人组成的群体，这些人 具有互相补充的技能，对一个共同绩效 目标及方法做出承诺并彼此负责。” 团队及成员目标 团队及成员目标 所有团队建设的目标就是两个： 团队绩效目标达成- 事成 成员个人目标达成- 人爽 团队建设的目标 存在隐患 事成 最高境界 3 1 事成 事成 人不爽 人爽 人不爽 人爽 4 2 事不成 事不成 人不爽 人爽 事不成 需改善 团队的5个要素( 5P ) 团队的5个要素( 5P ) 1、目标(Purpose): 为什么要建立这个团队？ 2 、定位(Place) ：团队如何结合到现有组织结构中？ 3、职权(Power) ：团队负有的职责和相应享有的权限？ 4 、计划(Plan) ：如何具体分配和行使职责和权限？ 5、人员(People) ：如何招募挑选、培养团队成员？ 高效团队的9个特征 高效团队的9个特征 一致的 相互 承诺 开放 外部 的信任 的沟通 分享 支持 成果 相关的 有效的 技能 结构 恰当 的领导 清晰的 目标 高效团队的建设原则：清晰的共同目 高效团队的建设原则：清晰的共同目 标 标