湖南火电建设公司员工薪酬分配办法.docVIP

湖南省火电公司标准 湖南省火电建设公司员工薪酬分配办法 1　总 则 1.1　为保障公司核心竞争力，保持公司持续发展的动力，建立充分体现多劳多得、公平公正的薪酬体系，特制定本办法。 1.2薪酬制度符合公司战略发展目标，薪酬水平对外具有竞争力，吸引、留住公司生存和发展需要的优秀经营管理、专业技术、专业技能的人才，对内有效控制人力资源成本。 1.3坚持以按劳分配为主体，效率优先、兼顾公平的分配原则，坚持工资分配过程的公平公正。 1.4管理岗位、生产服务岗位、施工作业层执行不同的薪酬分配制度，管理岗位执行以效绩工资为主体的岗位结构工资制，生产服务岗位执行以技能工资为主体的岗位技能工资制，施工作业层执行以定额工资为主体的结构工资制。对工程项目部管理层和施工作业层人工费总额分别承包和考核。 1.5本办法适用于公司全民合同制员工； 2　薪酬分配模式 2.1　管理岗位执行以效绩工资为主体的工资结构，由基础工资、岗位工资、年功工资、效绩工资、风险奖励等五个单元组成。 2.1.基础工资：参照公司本部所在地区公布的最低工资标准确定(本次标准为500元/月)。 2.1.2岗位工资：根据员工所在岗位确定其工资。1岗岗位工资标准为20元， 20元。 2.1.3年功工资：年功工资是对员工积累的劳动贡献的补偿，反映员工工作年限、劳动熟练程度、积累的劳动贡献的差别，月年功工资标准采取分段计算：即1—20年段每年工龄10元/月，20年以上段每年工龄15元/月。 2.1.4效绩工资：根据管理人员、专业技术人员所在岗位的工作责任、技术要求、工作强度、工作条件等劳动要素和工作业绩来确定劳动报酬的工资形式。每个岗位按A、B、C三个档级分类，每个档级差计5-15个效绩分，岗位之间的岗级差计15--50个效绩分，每个效绩分的工资价值根据公司或各单位内部经济承包效益情况确定基价。各类管理人员岗位效绩分设置如下表： 位 别 C B A 备注 21 520 535 550 20 475 490 505 19 430 445 460 18 385 400 415 17 335 350 365 16 300 315 330 15 265 280 295 14 215 225 235 13 190 200 210 12 165 175 185 11 140 150 160 10 110 120 130 9 95 100 105 8 80 85 90 2.1.5　风险奖励： 2.1.5.1　公司本部实行年度考核风险奖励。 次年初兑现。 2.1.5.2 项目部实行成本节余分成奖励。 2.2　生产服务岗位执行以技能工资为主体的工资结构，由基础工资、岗位工资、年功工资、技能工资等四个单元组成。生产服务岗位范围为：小车驾驶员、物资部仓库保管员。 2.2.1基础工资、岗位工资、年功工资管理岗位。 2.2.2技能工资：根据服务人员所在岗位的工作责任、技术要求、工作强度、 A、B、C三个档级分类，每个档级差计20-40个技能分，岗位之间的岗级差计60-80个技能分，每个技能分的工资价位由公司根据整体效益情况每年确定公布基价。各类服务人员岗位技能分设置如下表： 位 别 C B A 备 注 13 700 730 760 12 640 670 700 11 580 610 640 10 500 540 580 9 420 450 480 8 360 380 400 7 300 320 340 2.3施工作业层执行以定额工资为主体的工资结构，即根据施工作业人员每月完成班组劳动定额工日的多少确定其劳动报酬。由基础工资、岗位工资、年功工资、定额工资、效益奖励等五个单元组成。 2.3.1　基础工资、岗位工资、年功工资管理岗位。 2.3.2 序号 岗位 系数 备注 1 副班长 1.25-1.35 由班长微调 2 组长 1.2-1.25 由班长微调 3 主作业 0.8-1.0 4 作业 0.5-0.7 2.3.3　效益奖励：项目部根据内部经济责任考核承包办法制定具体的分配细则。 2.3.4　施工项目安全、质量、工期考核按相关制度执行，处罚在定额奖励中扣发。 2. 4　项目专业公司经理、专工、副经理岗位原则上执行效绩工资，由项目经理部考核发放管理人工费中开支。 2. 5项目专业公司的班长执行定额工资，在定额人工费中开支；项目专业公司的班组专业技术人员原则上执行效绩工资，在管理人工费中开支；以上人员待遇发放应结合所在班组施工任务情况考核发放，由专业公司负责制定具体分配方案并报人力资源部备案3.1　管理岗位工资发放：每月根据出勤情况计发基础工资和岗位工