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棉花纤维品质检验 1、相关定义 1.1、BPM 的概念 BPM 即业务流程管理,是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。BPM 涵盖了人员、设备、桌面应用系统、企业级 Backoffice 应用等内容的优化组合, 从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。BPM 通常以 Internet 方 式实现信息传递、数据同步、业务监控和企业业务流程的持续升级优化。显而易见, BPM 不但涵盖了传统”工作流”的流程传递、流程监控的范畴,而且突破了传统”工 作流”技术的瓶颈。BPM 的推出,是工作流技术和企业管理理念的一次划时代飞跃。 业务流程由企业内部的操作过程、机构应用知识以及信息资源组成。在一个高效的 环境中,这些功能组件均可随时被识别、修改和部署,以满足动态要求。这是企业 灵活性所暗含的构思;它是组织为响应业务机会和必然的需要而灵活地安排和重新 配置资源的整体能力。此外,业务流程也是一系列偶然而又有规律可循的活动,执 行这些活动将产生可预见及可重复的结果,以便及时地实现既定目标。业务流程管 理 (BPM) 工具旨在方便创建和执行高度透明和模块化的程序导向工作流。 BPM 从企业关注的绩效点去管理过程的,企业要管理好事情,就要管理好流程, 而管理流程不是所有流程都事无巨细的去抓,而是抓住关键流程和关键流程点,而 这些流程点上则是 BPM 的绩效考核点。 1.2、抽样检验的基本概念 正如前面所描述的那样,抽样检验是一种基于统计学理论的,按照数理统 计学的方法,在一批等待检验的大批量产品中,随机的抽取一定数量的样本, 然后对抽取的样本进行全数检验,最后根据样本的检验结果对整个批次的产品 的质量情况进行统计评估,最终做出接受或拒绝的批产品质量判定方法。 抽样检验的根本思想是:供需双方先协商确定一个都可以接受的产品不合 格率水平 Pt,然后通过抽样检验评估出待检批产品的不合格品率(批质量)P, 将两者进行比较: P ≤ Pt产品合格,可接受 P ≥ Pt产品不合格,拒收 其中批质量为: P D N*100% D - 批产品中不合格品的数量;N - 批产品的总数。 在对某批量待检产品实施抽样检验前,先要确定所要抽取的样本容量 n,以 及判定方案,即用于判定是否接受该批产品的一套规则,这两个要素组合在一 起,就是我们所要的抽样方案,缺一不可,通常表示为: (n,C)或(N,n,C) 其中:N - 批量(检验批中单位产品的总数量);n - 事先确定的随机抽取 的待检样本量;C - 事先规定的合格判定数(可以允许的最大不合格品数);d - 待检的 n 件样品中出现的不合格品数; 15 d ≤ C:接受(批产品质量合格) d C:拒绝(批产品质量不合格) 如图 2.1 所示, 图 2.1 抽样检验示意图 抽样方案按照其制定的原理,可以分为调整型抽样方案和标准型抽样方案, 调整型抽样方案是由一个系统的方案组合和事先规定好的方案转换法则所构成 的,依据先前的检验资料,确定调整规则,及时调整检验方案的宽严,从而控 制产品质量的波动,并以此督促生产方不断给的改变和提升产品的质量,此方 案比较适宜于连续批产品的质量检验,本文中所讨论的 SX 公司生产现场产品质 量检验,所采用的绝大部分就是此种检验方案;标准型抽样方案的初衷是同时 保护供需双方的基本利益,在产品质量不是很明朗的时候较多的采用此方案, 如生产新产品、对新供应商的产品进行接收检验等;换句话说,调整型抽样方 案一般都是在标准型抽样方案的基础上建立起来的。 1.3、系统定义 BPM 解决方案:BPM 解决方案是在组织基础架构内运作的业务流程。BPM 解决方 案是完成实际工作的”活动”业务流程。解决方案提供了”执行”业务流程、与他 人和系统交互所需的一切。架构师需通过定义模块规范和布局确保所提议的解决方 案满足所有的需求。在此从一个高层次的角度来探讨一下主要的概念块。不必担心 各片段的执行方式及其复杂性;现在来布局组件。正式的定义有助于定义解决方案 的内部块。 业务流程:业务流程就是一组安排在反映达成业务目标的实际的工作流程的流 中的活动。这里的业务流程可视为是带有模型、集成、表现和逻辑的流程驱动应用 程序。业务流程仅仅是一个定义,它是源;它并没有生命力;它需要容器来运行; 还要求所有的外部依赖项联机且可用。需要基础架构来驻留业务流程。 基础架构:解决方案的基础架构是一套允许业务流程执行的服务和应用程序。 为了执行业务流程,需要一个 BMP 执行引擎,还要有客户端应用程序、管理工具等 等,以便进行交互。但通常并不能满足您的全部需求。假如业务流程调用 web services,从定制数据库里读取,这时就必须确保这些服务可用,否则此流程就不 能理想地工作。这些服务已成为基础架构的一