庆阳项目部管理制度.doc

庆阳项目部管理制度 （试行） 二〇一五年四月十日 目 录 庆阳项目工程施工管理制度 第一章 总则......................................3 第二章 工程开工前期准备..........................4 第三章 工程施工管理..............................4 第四章 施工安全管理..............................6 第五章 施工进度管理..............................7 第六章 工程质量控制与验收........................8 第七章 设备试运转................................10 第八章 竣工验收与质量评定........................10 第九章 预决算管理................................11 第十章 招标和合同管理............................12 庆阳项目工程技术资料管理规定 第一章 总则.....................................12 第二章 施工技术资料的内容分类及目录.............13 第三章 竣工资料的组卷及装订....................14 第四章 施工技术资料分级管理.....................14 第五章 施工技术资料定性评价.....................15 第六章 技术资料的接受及发放.....................16 第七章 资料的查询、借阅和归档...................16 庆阳项目部部长岗位职责...........................17 庆阳工程项目办公室岗位职责.......................18 基本建设项目档案资料管理暂行规定 第一章 总则.....................................20 第二章 档案资料的管理............................20 第三章 竣工档案资料的管理要求....................22 第四章 归档范围和保管期限........................23 第五章 附 则.....................................23 庆阳项目部资金支付审批制度 第一章 总 则....................................23 第二章 资金支付的分类...........................24 第三章 资金支付的审批流程及权限.................24 第四章 资金支付审签人的责任.....................25 第五章 附则.....................................25 庆阳项目部车辆管理制度 第一章 车辆使用规定.............................26 第二章 油耗管理制度.............................26 第三章 车辆的维护保养...........................27 第四章 交通事故处理.............................28 第五章 驾驶员管理规定...........................29 庆阳项目合同管理规定.............................30 庆阳项目工程施工管理制度 第一章 总则 第一条 为规范工程管理程序，确保工程的顺利进展，特订立本制度。 第二条 公司所有的工程项目，都要派驻工地现场代表（机构）。投资100万元及以上项目，需委托具备资质的监理机构参与管理。公司代表（机构）、监理机构委派庆阳项目部、承包方现场项目部的施工管理人员共同协作管理。 第三条 公司委派庆阳项目部为长驻工地机构，在工程实施中，应切实依照本制度监督工程进展，负责协调各方关系，为工程实施创造良好的外围条件。同时负责对工程质量、进度、安全文明施工及投资进行监控，对有监理机构的项目也应对监理工作进行监督管理。确保工程合格率100%，合同履行率100%。 第四条 各种工程合同副本和相关工程资料副本（如规划许可证、施工许可证，设计图纸等）应在开工前送至各施工管理机构。庆阳项目部、监理机构、施工方项目部的所有施工管理人员应详细阅读合同内容，及有关条款的规定并严格执行，确保工程按合同要求完成。 第五条 监理机构，必须每月向