忻州项目部岗位制度.doc

项目经理岗位职责 1、遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，认真贯彻执行国家有关法律法规，在公司领导下，负责本工程总的组织和领导，并完成项目合同指标。 2、负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。 3、具体实施集团公司质量与安全方针和质量目标。动态分析与评定质量安全指标，支持质量、安全工作。履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程安全、质量、进度的检查、监督。 4、提出项目部人员及施工人员的组成并于公司签订合同。落实项目部管理职责。有权调整或任免项目管理人员，并采取相应奖罚措施。 5、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定。 6、负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。 7、协调同（甲方）业主、设计单位、监理单位及上级主管部门的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。 项目部（执行经理）岗位责任制 1、协助项目经理做好外围协调工作。 2、配合项目经理根据计划、方案等会同各部门向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的落实，做好土建、安装施工的组织安排工作。 3、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安保、文明施工、办公区及宿舍区的后勤负全面管理责任。 4、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。 5、负责劳务队的工资发放监督。 项目总工岗位职责 1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。 2、协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。 3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。 4、负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。 5、负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广和应用。 6、主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。 7、负责对土建、水暖、电气等专业组人员的工作进行日常管理和考评。认真抓好基础工作，加强对技术、质检、资料、试验、计量和内业工作的指导和监督。负责项目部管理人员的培训。 8、协调同（甲方）业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。 项目部（安全员）岗位职责 1、在项目部经理和安质负责人的领导下，督促本项目部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时纠正。 2、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底，验收并履行签字手续。 3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥和冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。 4、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕。发现危及项目人员生命安全的重大隐患，有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。 5、一旦发生工伤事故，要保护好现场，及时填表上报。认真负责地参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。 项目部（质量员）岗位职责 1、在项目经理的领导下，负责项目部质量管理工作。制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的生产过程和结果的质量管理负责。 2、执行集团公司质量方针、质量目标，负责集团公司质量体系在项目部的贯彻、执行和有效运行及日常管理。参与制定、上报不合格项纠正和预防措施，执行并检查纠正和预防措施的实施情况，具体实施创优工程计划。 3、执行工程质量管理标准和检验制度，对施工分部、分项工程和主要工序质量进行检查、报验、记录并标识，对隐蔽工程进行检查、记录并报验。协助对采购物资的质量控制。 4、参加公司组织的施工过程质量联检、复检，提出、上报对工程施工过程不合格品的处置方案，执行上级批准的不合格品处置方案，对不合格品处置后的质量进行检查、记录。负责施工过程中的产品保护。 5、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验、最终检验和试验及检验试验状态进行检查、控制。 6、对分部、分项或关键工序出现的不合格品，立即停止施工并记录，实施经批准的纠正和预防措施。 项目生产经理岗位职责 1、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 2、抓好现场各种方案的落实，与技术人员一起研究制定各种方案，确保项目合同计划完成指标。 3、协助项目经理制定各项管理制度，