云南铜业股份有限公司二〇一六年度董事会工作报告.PDFVIP

云南铜业股份有限公司 二〇一六年度董事会工作报告 2016 年是“十三五”开局之年，是转型发展的关键之年。 一年来，面对前三季度铜价低迷、汇价波动剧烈的严峻宏观 形势，公司董事会面对新形势、新挑战、新机遇，审时度势， 科学掌控公司运营规律，凝聚力量、务实重效，认真履行《公 司法》和《公司章程》等法律、法规赋予的职责，严格执行 股东大会决议，积极推进董事会决议的实施，不断规范公司 治理。全体董事认真负责、勤勉尽职，推动了公司健康、稳 定的发展。 公司在董事会领导下，围绕“价值创造、提质增效”主线， 协调推进生产经营、资本运营、改革发展等各方面工作，特 别是通过一系列扭亏脱困、转型升级、提质增效、风险防控 等明确措施，落实责任，克难攻坚，总体取得了管理思路更 加清晰、发展难题有效破解、管控水平得到优化、经营基础 巩固夯实、盈利能力大幅提升的成效。主要措施如下： 一、精准管理提效益，超额完成经营目标 （一）抓生产，主要产品产量全面超产 2016 年，公司矿山铜金属含量 55,964 吨，完成年计划 101.84%，同比降低1.24%，其中：自产精矿含铜55757 吨， 完成年计划 102.40%，同比降低0.97% ，电积铜207 吨，完 成年计划41.4