敏捷项目管理培训-讲义.pdf

实用软件项目管理 麦哲思科技（北京）有限公司 迈则思企业管理咨询（上海）有限公司 1 报告人 • 任甲林 –CMMI主任评估师 –COSMIC IAC成员 –认证的Scrum Master –主要从事提升软件研发能力的培训与咨询 –2014年4月出版专著 《术以载道—软件过程改进实践指南》 –联系方式： • E-mail ：renjialin@measures.net.cn –工程经验 : • 93年从事软件开发, 参与了50多个项目的开发 • 曾为100多家软件公司提供培训和咨询 2 内容 • 软件开发的七个基本定律 • 软件项目管理的7个基本原则 • 软件工程的七个基本原则 • 软件项目的组织结构 • 软件项目的角色划分 • 人员配备的基本原则 • 沟通的基本技巧 • 项目监督的基本方法 • 敏捷开发方法 3 软件开发的七个基本定律 1:10:100定律 1:2定律 1:3:9定律 帕金森定律 布鲁克斯定律 Weinberg可靠性零定律 80-20定律 1:10:100定律 需求错误导致的成本是修复程序错误成本的100倍 反 • 1 我们有哪些措施预防需求的错误？ •2 我们有哪些措施发现需求的错误？ 思 •3 我们的质量成本是如何分布的？ 改进质量的途径- 尽早消除缺陷 缺陷数 需 求 设 计 编 码 单元测试 集成测试 系统测试 交付使用 在总体注入缺陷相同的情况下，尽早地消除缺陷可以使交付 产品的质量大大提高 6 1:2定律 在开发中，每花费1美元，在维护中就得花费2美 元，因此要注意度量改进维护的度量元 反 •1 在我们公司的项目中维护成本与开发成本 的比例是多少？ 思 •2 我们在需求开发、设计过程中为了降低维 护的成本采取了哪些措施？ Weinberg可靠性零定律 如果一个系统不要求是可靠的，那么它能够满足任何 的其他目的 换句话说，如果对实际工作的程序没有要求，那么你 能满足任何设置的编程交付期 反 •在限定了资源，而项目工期又比较紧张时，我们 思 通常牺牲了什么？我们是否真的加快了进度呢？ 成功项目管理四要素的平衡 9 1:3:9定律 随着软件系统规模的增大，其成本成倍增长，呈现 1:3:9的关系，称之为软件产业的非规模经济现象