浅析项目施工进度管理.doc

浅谈项目施工进度管理 1、相关定义 1.1、施工进度控制概念分析 施工进度控制是一个包括编制进度计划、实施进度计划、检查与分析实际进度、进 度实时调整四个阶段的循环过程[9]。编制进度计划指的是基于工程的具体情况,根据合 同工期要求编制尽可能合理的进度计划;实施进度计划是通过一定的措施落实与执行进 度计划;检查与分析实际进度是就在实施进度计划的过程中,通过对实际进度的跟踪检 查来对比分析计划进度与实际进度情况,进而确定进度偏差;进度实时调整是在检查与 分析实际进度结果的基础上,通过归纳分析计划进度与实际进度情况两者的偏差会对工 期产生什么样的影响,从而确定使计划进度符合新的实际情况需要采取的调整措施,并 且从进度新起点开始进行动态控制循环,一直到施工任务全部完成。 施工项目计划工期目标的实现是施工项目进度控制的目标,有三点核心内容,一是 保证工程施工质量;二是不因此而增加工程实际成本,三是适当缩短施工工期。 1.2、施工项目进度管控的概念 工程项目的进度管控是指在工程项目的建设进程中通过实施已经制定的工 程进度计划,利用合理的方法对整个工程的进度情况进行定期的追踪,并比较实 际进度状况和计划进度之间存在的偏差,然后分析找出导致这些偏差产生的相关 因素和这些因素对整个施工项目目标进度造成的具体影响,并积极指导、组织、 协调和监督承包商、监理单位以及其他单位针对出现的进度偏差采取积极有效的 措施来调整整个施工项目的工程进度计划。整个施工项目的进度应该严格按照进 度计划来执行,整个管控和合理调配要贯穿于施工项目的全部进度之中,指导计 划的进度目标实现,即在保障整个施工项目的工程质量和工程成本的基础上按照 合约的工期如期或者提前完成。 工程进度能否按期实现的一个重要前提就是必须要制定一个科学合理的进 度计划。目前很多的工程建设项目在施工进程中会受到很对因素的影响,这就给 施工项目的管理人员提出了在工程开始之前对影响施工进度的各种因素进行全 面的研究调查,同时科学地预测和评估这些因素可能对整个施工项目进度造成的 影响,进而编制出切实可行的进度计划的要求。但是整个施工项目进度由于受到 一些其他无法预料的因素的影响,对整个工程项目的施工形成了一定的难度,进 而无法及时执行预订的计划。这样就需要施工项目的管理者在执行进度计划的过 程中,利用动态控制的原理,对整个施工进度进行频繁的检查,弄清楚实际进度 状况和进度计划之间的差异,找出导致进度出现偏差的主要原因,采取相应的纠 偏措施。这种纠偏措施的明确使用有两个大的前提:第一、在维持原进度计划的 基础上,正常实施纠偏措施;第二、对于无法维持原进度计划的情况,应该对元 进度计划进行修正和改进,从而按照新的进度计划来进行管控工作。 施工项目的进度管控是整个工程项目建设中和质量、投资齐平的三个主要管 理目标之一,而且这三者彼此之间都是互相制约和影响的。通常情况下,施工项 目进度的加快,整个施工工期的缩短都需要加大投资,但是必须要将开发商的预 期收益作为前提。施工项目进度的加快可能会给整个工程的质量造成一定的影 响,而质量标准的要个要求会导致整个工程的进度受到影响。因此整个工程建设 中,质量、进度和投资三者之间应该找到一个最佳的平衡状态,这样才能够使得 整个施工项目能够优质高效的完成。 4 1.3、智慧施工进度管理概念的提出 智慧施工进度管理是在智慧施工概念内涵的基础上,结合传统的进度管理进一 步提出的,建立基于 BIM、物联网、普适计算和 4D 技术的施工进度管理信息模型, 使得能够对进度管理过程实时感知,使物理空间与信息空间充分互联,并将与进 度管理有关的信息集成。目的是使得进度计划的编制更加有效,重点是通过对进 度计划实施过程的实时跟踪,及时发现偏差,采取有效措施,纠正偏差,确保实 现进度目标。 结合传统的进度管理理论,建立 BIM 与物联网、普适计算、4D 四种技术充分 融合的进度管理信息模型,将多种新兴信息技术应用于进度控制过程中,确保项 目进度实现预期目标。具体是采用 RFID 技术实现进度实时信息的采集,如此很好 的解决了实时跟踪这一难题,普适计算中的上下文技术能够对采集到的信息进行 处理,并及时反馈到 BIM 模型,实现实际进度与计划进度的三维对比,使得偏差 更加直观形象,并以已施工部分为约束,进行待施工部分的实时施工模型 4D 模拟, 用以指导后续工程的施工,如此不断循环直至项目完工。 1.4、进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续 时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然 后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏 差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实