浅谈会计信息化背景下的企业内部控制.doc

浅析会计信息化背景下的企业内部控制 1、相关定义 1.1、领导力的定义 领导力是领导活动的生命,它不仅影响一个地区、一个行业、一个团体的工 作而且影响社会历史的进程和方向。在领导系统中,领导力是一个带有根本性、 战略性的范畴。根据美国著名学者詹姆斯 库泽斯、巴里 波斯纳修订的《领导 力》第 3 版内容:领导力是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的 能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利,而且,领导力 也并不完全取决于个人的人格魅力,它是一种实践,通过领导者的共同实践能够 提炼出领导力的素质模型。领导力是每个人的事,我们首先要在自己身上找到领 导的潜质,并学习五种行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励 1 豪威尔 乔恩,付彦译:《有效领导力》,机械工业出版社,2006,P221 2 Stephen,陈萍译:《领导的四个角色》,商业报,2004,P28-32 1 Frost. J.,Walker:.M.:”Cross Culture Leadership”. Engineering Management,Jun2007, Vol. 17 Issue 3, p27-29 ★ 1 刘善民:《人员测评技巧》,广东经济出版社,2005, P143-149 12 经营洞察力 ? 战略 ? 财务能力 ? 创新 ? 顾客至上 ? 市场知识 ? 组织知识 ? 把握全球化战略 ? 应对全球金融波 动 ? 创新推广能力 ? 把握全球范围顾 客需求 ? 了解不同区域市 场知识 ? 跨地域组织管控 能力 对人的领导能力 领导 ? 影响 ? 参与和激励 ? 善于合作 ? 凝聚人才 ? 多元文化背景下 的影响力 ? 差异性激励 ? 跨文化合作 ? 凝聚不同文化背 景的人才 沟通 ? 有效的交流 ? 雄辩的口才 ? 倾听他人 ? 促进开放式沟通 ? 处理分歧 ? 以多种语言交流 ? 以共同语言阐述 观点 ? 倾听来自不同背 景的声音 ? 在不同文化语境 中促进沟通 ? 找出分歧背后的 文化及其他差异 人际关系 ? 建立关系 ? 处理分歧 ? 在更复杂性的环 境下建立关系 ? 博采众长 ? 文化(多元文化 和 / 或 本 地 文 化)感悟力 结果型领导能力 激励 ? 结果导向 ? 鼓励 ? 不只是简单的结 果导向,情况更 复杂 ? 稳健、持久的体 力和智力 自我领导能力 自我管理 ? 赢得下属信任 ? 适应能力 ? 自我发展 ? 稳定的个人寿命 ? 在更复杂的环境 下赢得下属信任 ? 更强的适应能力 和更乐观的态度 ? 更需要自我发展 ? 更需要稳定的个 人寿命 表 1-1 一般领导力与全球领导力比较 13 1.2、()科技企业的定义 关于科技型企业的定义国内外学者也有各自的认识。《科学美国人》杂志对科 技型企业的定义是”需要不断进行高水平创新的企业,其市场可能在一夜之间进 行变化;这类企业一般需有 10%以上的高级工程师和科学家,至于从事最边缘技 术的企业则要有 15%以上的工程师和科学家。”可以看出他们主要从从业人员的结 构进行了区别,认为科技型企业在很大程度上就是高科技人才的积聚。国内的学 者则主要从企业从事的内容上加以区分,如浙江大学的陆立军(2001)和周国红 (2001)就认为企业只要从事于高技术相关的活动,就可以称之为科技型企业, 无论是研制、生产和销售高技术产品,还是在生产过程中广泛的运用了高技术。 吉林大学的韩言锋在对国内外学者所进行的科技型企业的定义和科技型企业的特 征研究归纳总结后,认为科技型企业包含两个方面的特点:从内容上看,它们从 事的是高新技术以及相关产品的研发、生产、销售和后续的服务活动;从发展前 景看,它们具有较强的竞争力,能够实现迅速的发展,在促进高新技术成果的转 化的同时,又具有潜在较高回报率。 1.3、企业内部的定义 领导的说法:IT 规划到底是什么、怎么定义并不重要,重要的是我希望这个规 划能够支持我们业务的发展,能够得到落地执行。 业务等应用部门的说法: IT 规划是 IT 部门的事情,与我们没有多大关系。IT 规划应该是 IT 部门考虑怎样为我们建立一套信息系统,来提高我们的工作效率, 最好还能够帮我们降低运营成本。 IT 部门的说法: IT 规划不仅仅是 IT 部门的事情,我们现在整天都被那些业务、 财务、行政等应用部门吆喝来、使唤去,忙得不可开交。领导对于信息化建设的 投资没有底,我们得规划出一个信息化建设的计划,然后到领导那儿申请预算, 才能把那些服务器、路由器以及软件系统买回来。[2] - 5 - 从企业信息化建设的整体上看,IT 规划只是管理信息化的十步闭环中的一个 环节。IT 规划要想获得领导和业务部门的认可,必须最终能够被落地执行,从业 务出发是必然的选