浅谈大型企业高端人才流失原因及对策研究-以格力集团为例.doc

浅析大型企业高端人才流失原因及对策研究-以格力集团为例 1、相关定义 1.1、相关概念界定 2.1.1 人才2.1.1 人才 “人才”一词源于《诗经 小雅 菁菁者莪》,诗曰:”菁菁者莪,乐育材也,君 子能长育人才,则天下喜乐之矣!” “人才”的古义是具有端庄的外表、有知识、有见识、有技能的人。在教育领域, 人才是指中专以上毕业生。在统计学领域,人才是有中专以上学历的人。在当代,新 编辞海对人才的解释是”有才识学问的人、德才兼备的人”[1]。国家在 2010-2020 年 的中长期人才发展规划纲要指出,人才是指具有一定的专业知识或技能,在社会进行 劳动创造并做出贡献的人,是能力较高并且素质也较高的劳动者。 当前社会定义人才有三种概念,第一种是人事统计口径将具有中专以上学历的人 称为专门人才,是以职称和学历作为评定标准,或者具有初级以上职称的人也定义为 人才。第二种是作为人才学家的王通讯在人才理论研究中提到的,能为社会和人类的 发展进步做出较大贡献的人称为人才,认为人才的本质是具有创造性和历史进步性。 第三是政策的定义,有其选定的适用范围和适用对象,例如,享受政府特殊津贴的专 家、人才工程中的人选、县农村本地人才。在本文中,对沈阳 SW 集团人才研究时, 使用的人才的概念是张小明在《从项目下马的窘境中跳出来》一文中定义的,即人才 是指专业技术能力高的或是在该行业经验丰富和管理技能出色的人,这类人才所拥有 的能力一般都是通过长期不断地学习、培训以及工作中锻炼出来的[2]。这一概念更为符 合在国有企业从事工作的人才。 1.2、企业集团财务管控概念的界定 一、企业集团财务管控的定义一、企业集团财务管控的定义 (一)财务管控的定义 对财务管控的定义,相当于理论界财务控制的含义。传统的财务控制理论 认为:财务控制是财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财 务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导、组织、督 促和约束,确保财务计划(目标)实现的管理活动(葛家澍,1993)。但是随着 社会经济的发展,企业财务控制的含义也随之发生了变化,不少学者从各个角 度对企业财务控制进行了新的诠释,比较有代表性的有:汤谷良(2000)、阎达 五(2000)、李心合(2001)、杨淑娥(2005)、张先治(2005)。企业财务控制 的主体首先是公司董事会;财务控制的目标是企业财务价值最大化;财务控制 的客体是人(经营者、财务经理等管理者、员工)以及由此形成的内外部财务 关系;财务控制的实现方式应该是一系列激励措施与约束手段的统一(汤谷良, 2000);李心合(2001)从企业性质的角度上看,企业财务控制是以公司共同所 有权安排为基础的财务控制权和财务收益分享权在利益相关者之间的有效安 排,在利益相关者合作逻辑下公司财务控制安排具有多样性、层次性、非均衡 分布性和状态依存性等特征。张先治(2005)以财务契约理论对财务控制进行 了定义:财务控制是指在企业的官僚等级结构中上级依照相关法规、制度和契 约从财务角度对下级实施的控制,主要包括审批下级提出的预算方案,监督下 级对预算的执行情况,对下级的业绩做出评价并据以分配报酬。公司治理层次 ? 9 上的财务控制,主要是股东和债权人对整个公司实施的财务控制。 (二)集团财务管控的定义 因此,结合集团财务管理的特征,集团财务管控可以定义为:依据企业集 团的总体发展战略,以实现企业集团的财务价值最大化为目标,集团董事会通 过建立专业化、社会化的董事会制度,完善集团公司治理结构,建立授权书控 制制度、财务总监委派制、全面预算管理、业绩评价等制度,通过网络实现对 企业集团各项资源(包括财务人员、内部财务关系、财务资源等)的集约化管 理。 1.3、与集团有关的概念 企业集团在我国的真正形成与发展是在改革开放以后,从孕育到实行至今已有 20 年的历史。企业集团,有狭义和广义之分,狭义的企业集团仅指以金融资本为核 心的垄断财团。如日本的三菱、三井、住友等六大企业集团,美国的摩根、洛克菲 勒、杜邦、花旗银行等十大垄断财团。广义的企业集团,除包括上述垄断财团之外, 还包括以特大型公司为核心,通过控股、参股,操纵为数众多的子公司、孙公司、 关联公司,并影响大批协作企业,在此基础上形成具有共同利益的经济组织。我国 目前实践中比较规范且运作较好的企业集团基本上都属于这类企业集团。 我国《企业集团登记管理暂行规定》第三条指出:企业集团是指以资本为主要 联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股 公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团 不具有企业法人资格。 我国《企业集团登记管理暂行规定》第四条指出:”企业集团由母公司、子公 司、参股公司以及其他