2009年上海星河湾推广策略提报版本117p.ppt

三城记到三年计 星河湾品牌策略构建 PLUS+ 一次未完成的提案 本次提案的一个基本观点 星河湾从广州到北京在产品品质与跨界营销上已经取得广泛瞩目。 1、广州：品质致胜 2、北京：跨界营销 四季会所、五星级酒店及星河汇的成功运作，已经成为营销模式的典范。 星河湾与其他奢侈品品牌的联动已驾轻就熟。 黄文仔总裁曾经说过：市场上有那么多奢侈品品牌，惟独没有一个品牌是中国的。 是忧心，也是赤裸裸的欲望与沉甸甸的希望。 带着这种希望，我们上路了。 思路上的最大障碍——星河湾太优秀了——业界的评价、品牌故事、圈层操作的能力。因此讨论的一开始就进入了胶着状态 PLUS内战的第一阶段： 战争焦点：星河湾应该也必须利用上海机遇来完成其品牌国际化的初始构建 1、从三城的历史发展观看 星河湾的三座城 启势广州——房地产界的劳斯莱斯 做法：占位。 形成了自己的产品特质及高端属性，以产品轰动市场，形成区域影响力。 [品牌区域效应] 星河湾的三座城 深耕北京——中国豪宅的分水岭 做法：说细节，说评价。 营销上开始跨界，谋得圈层回过头来看，已经不是纯粹品质上的分水岭，而是营销手段和豪宅社区打造上的分水岭。 天子脚下，星河湾品质已成，跨界营销赢了各方赞誉，全国品牌状态已现雏形。 [品牌全国效应] 星河湾的三座城 上海 ？ 2、从上海城市看 2、从上海看 江湖传言：上海很排外