“互联网 ”创业,能否更像传统行业一些？.pdfVIP

“互联网+”创业 ，能否更像传统行业一些 ？ 据预测 ，今年的经济增速将是7%。2015年 ，中国 在面临着经济转型的关键时期。本届领导人提 出了不少经济政治制度改革的大政方针。如降低公司注册门槛 ，大兴“大众创业 ，万众创新”。在互联 网领域 ，也提出了“互联网+”。互联网业界人听了都大为振奋。不管有的没的 ，都要想通过互联网 ， 整体全面改造、渗透传统行业。这不 ，美团号称上半年营收高达4 50亿。BAT 随之参战。百度推出“ 度秘” ，推出“会员+”、“糯米+”战略 ，号称要连接3600行。阿里收购美团不成 ，目前谣言传出“美团美 国融资路演失望而归”。美团奋起反击。阿里重启“口碑网”。再久以前 ，腾讯入股大众点评与京东 ！ 滴滴与快车合并。近期 ，滴滴出行投资美国Uber的竞争对手Lyf t ，将战火烧至美国。 全球的两大经济轴心美国与中国。互联网上的应用创新并非显示出非常多的不同。互联网作为泊 来品 ，处处透着“国际范” ，美国有的 ，中国是一定会有的 ！但中国实体经济却有着比较大的问题。 以低知识水平的“来料加工、来样加工、来件装配”为核心 ，成就了中国30多年的发展。也通过以市 场换技术 ，带来了经济的10%以上的年增长率。中国变成了世界经济第二强。但传统行业 ，其实是 有着非常多的问题的。因此“互联网”强大的应用创新能力 ，以及用户导向、群聚能力 ，对传统行业的 改变将非常之大。所以“互联网+” ，不是“+互联网”。这不 体现了互联网公司价值观里面的“谁尊 谁卑”吗 ？ 互联网巨头认为 ，传统行业应顺从“互联网”的方式进行改造 中国有5000万中小商家 ，互联网公司如何顺利地服务如此多的企业升级转型。为他们提供最先进的 信息化、科技化力量。这对于中国而言是个非常大的挑战 ，我相信对整个世界来说 ，这种变革都是 前所未有。所以百度谷投资200亿做O2O ，连接3600行。首次 ，中国互联网体现出了与美国创新不 一样的方式。华尔街对O2O 的不理解 ，中概股集团大跌并不出奇。 照抄团购鼻祖gro upo n的美团。不仅融资能力比原创的gro upo n更强 ，在营收方面、覆盖传统商家 数量、影响用户数量进行了全面的超越。创始人王兴更是将公司估值目标定在了1000亿美金 ，如此 成真的话将成为BAT 其中的一个“新小巨头”。推出了猫眼中国 ，对传统行业的信息化改造以及创新 能力绝对可以称之为“世界之最”。 不管是美团 ，还是BAT 。想法都是 ：我有流量 ，我有用户 ，传统行业就应该按照我定的方式来 ！这 体现了互联网公司在“互联网+”产业中 ，处于先天的优势 ，懂互联网 ，也必将会懂传统行业 ！真的是 这样子吗 ？ 传统行业巨头 ，要么自研 ，要么与巨头合作 ；合纵连横格局初现 作为中国最大的电器类零售巨头的苏宁电器。在信息化建设方面其实是一直投入巨大。早在多年前 便与IBM公司合作 ，构建公司信息化的 RP系统。希望集团的系统化信息化能给苏宁电器带来强大 的动力。可以说是中国传统产业巨头中非常具有电子信息化意识的其中一个。苏宁在电商兴起后 ， 便投入巨大的人力物力 ，推出了苏宁云商平台。花费了巨大的代价 ，但是结果并不如人意 ，不仅造 成了巨大的集团成本压力 ，并造成了利润的巨大下滑。 在电商局势未定的情况下 ，美团营收大规模上升。明白了其中凶险的苏宁 ，近期居然与阿里巴巴 集团、万达一起合作O2O 。通过供应链、物流与O2O 的深度合作。试图构建一个强大的O2O产业 链帝国。 万达之所以抱着互联网巨头阿里巴巴、腾讯 ，以及零售巨头苏宁合作。与万达电商的尝试失败不无 关系。万达电商投资数十亿人民币 ，虽然投资上的大气。但通过高薪挖互联网公司的“人才” ，也显 示出万达电商在互联网领域的人才储备的严重不足。万达电商的高管的多人出走 ，也说明了传统企 业在互联网人才聘用方面显得非常的幼稚。这在互联网巨头看来 ，传统行业巨头根本不足为虑。而 他们所拥有的线下资源 ，才是互联网巨头所看中的。这也是苏宁、万达、阿里合作能最终落实的 基础。传统行业巨头与互联网行业巨头的合纵连横格局初现。 “互联网+”创业者 ，夹缝中生存 ，应更多的寻求构建产业链联盟 ，打法需更传统行业化 作为互联网创业者 ，夹缝中生存。虽然“互联网+”的大背景下 ，处处充满商机。但也处处充满着危机 。如创业多年的饿了么。面对着“新小巨头”的美团的美团外卖 ，几乎节节溃败 ，甚至传出了发不起 员工工资的消息 ，不得不求助于阿里、腾讯的投资。近期传出腾讯阿里系的滴滴出行 ，将战略投资 饿了么。联合推出快递物流业务。估计这也是uber将进军物流给逼的。 传统