卓越主管领导统御(苏州).pptVIP

五、领导权力的含义 权力不仅包括职位权力，还包括非强制权力，即领导个人因素所决定而具备的影响力，它含义大于职权。 六、权力运用的原则 1、谨慎使用权力： 2、遵纪守法原则 3、讲究实效： 4、对下级尽量以发问代替命令 5、运用强制性权力要果断坚决 6、恰当运用奖励权 7、实事求是 2、相宜授权的艺术－分身术 ① 因事择人，视能授权 ② 明确权、责范围 ③ 委授权责要适度 ④ 授权而不放任 ⑤ 讲究授权中的方式、方法 十、現代主管的功能 1.?規劃：知己知彼，百戰百勝 2. 組織：團隊合作，建立共識 3.用人：知人善任，適才適所 4.指揮：建立共識，培養使命感 5.控制：追蹤考核，確保成果 十六、主管如何作好時間管理： 1.花點時間規划 2.建立優先順序 3.訂立完成期限，然後嚴加考核 4.專心在一段時間內解決一件事 5.有效運用每月的黃金時間 6.避免被干擾 7.學會當機立斷，迅速做決策 8.能處理的就儘快處理 9.多用電話聯絡 10.利用原來的備忘錄回覆，既省時、省力又 省紙 11.開會時間要有限制 12.要打的電話一次將它打完 13.對公司或相關的領域保持密切的注意 14.每天扔掉一些廢物 15.桌上要保持整潔乾淨 16.拖延擔憂，及先入為主的觀念最浪費 時間 17.學習做好授權工作 18.享受應有的報酬，獎賞一下自己 十七、團隊合作的障礙 1.民族習性 2.20：80定律 3.英雄主義作崇 4.信任自己人，講求「緣」與「同」的關係 5.目光如豆，只求眼前利害 6.分而治之的封建觀念盛行，先分很難合 7.不善於主動溝通 8.界面不清，含糊地帶各不相涉，形成本位 主義 十八、主管如何建立頂尖團隊 1.徹底瞭解你的工作 2.主管要有無私之心，以身作則，上 行下效 3.鼓勵大家「通情」達理 4.尋求共識，達成一致信念，提升目標 5.企業內部上下間及部門之間鼓勵加強 「溝結」 6.有指揮家的一雙手，善調雜音 7.建立「雙新」的環境 8.主管要強調三公精神 9.主管要四毋、毋意、毋必、毋固及毋我 10.力行五Ｃ哲學，溝通→協調→妥協→ 忍讓→共識 11.建立「全員經營」的觀念 12.掌握中國式管理的特性  * * 卓越主管的领导统御 讲 师：沈宗达（沈茂盛）现 任：遠健管理咨询有限公司讲师学 历：台湾中兴大学合作经济系毕业、企管研究所研究。经 历：曾任中华海峡两岸资产交流促进会理事、华盛成国际艺术中心总监、  台北县公务员训练中心资深讲师、鸿羲室内设计工程有限公司总经  理、美食乐餐饮有限公司总经理、东炜建设公司董事……等职。专 长：中国式EQ、行销管理、商业礼仪、领导艺术、沟通、授权、激励、 目标绩效管理、讲师培训、人力资源、秘书八爪鱼训练、天龙八部 （中坚主管培训）等课程，演讲超过2000余场次以上，反应倍受肯定。授 课：旺旺集团、台湾IBM、华硕电脑、步步高、仁宝电脑经 验： TCL、美的空调、盾安空调、维他奶、南山人寿、康师傅、宁波太 平洋酒店、台湾花旗银行、台湾中小企业协会、福州中华映像管、  日商美能达、日商三美电机、才众电脑、广上科技、中山宝元鞋业、 森达皮鞋、大成鞋材、福州三丰鞋业、福州清禄鞋业、福州东南汽 车、福清冠捷电子、泉州爱乐集团、漳州海新集团、源兴科技、旭  基电子、金德电子、欣鼎五金、欣杨五金、厦门灿坤企业、厦门中  国银行、厦门中国联通、厦门中国建行、厦门中保人寿、吉事多卫 浴、显浩水暧、ABB集团、浙江大学、小天鹅集团、厦门建发集团、 厦门联发集团、厦门华美卷烟、厦门信息港……等2000余家两岸知  名企业。 一、前言：何谓主管？何谓领导？ 二、带人、带心、带性、带动的艺术 三、投其所好、夺其所爱 －了解人性， 马