- 1、本文档共98页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第三章 供应链采购管理
第三章 供应链采购管理
西班牙知名服装品牌ZARA属于 引
在西班牙排名第一、全球排名
第三的服装零售商Inditex公司 导
旗下的品牌。尽管ZARA连锁店
只占Inditex公司所有分店数的 案
二分之一,但其销售额却占到
了公司总销售额的75 %左右。 例
Zara公司
创办人為Amancio
OrtegaGaona阿曼西奥 ‧欧特
嘉
1963年成立了一家小制造工厂
,生产睡衣、衬衫等。
1975年,在拉克鲁尼亚市区的
热闹商店街上,开了第一家
ZARA店面,开始走进竞争最激
烈的女性时装业。
Zara—全球快时尚流行先锋
(Fast Fashion)
一周两次是橱窗新品的变换频率;7天
是资金回流的时间;12天是搜集时尚信
息、整合设计到生产销售的全部时间;
15天是最长的产品仓储时间 ;每小时8
万件是配送能力…… 《哈佛商业评论》
称,ZARA建立了一个不同于传统行业
的通信供应链,帮助其完成了它的15天
神话。
Zara 的优势
ZARA的供应链
计划和设计周期
制造外包和时间安排
生产
分销
零售
店铺
定价策略
销售季节一年
制造外包和时间安排
对时尚元素要求较高的服装内部生产,基本
款式等选择外包
在销售季节前半年签订加工合同。外包生产
中,60%来自欧洲,30%来自亚洲
销售季节前6个月,执行15%-25%的生产计
划,其它计划要销售季节到来时再执行
内部生产
内部生产主要是当季服装
内部生产的步骤 :布料的采购和服装的缝制
采购 :从Comditel公司采购40%的布料,
裁剪:15-20分钟
缝制:外包给400家小公司:1-2周,通常一
款产品的生产从开始到结束在10天内完成
销售季节内的生产
销售季节到来前仅生
产15%-25%,其余在
销售季节内完成:快
速响应
©Copyright
Case
分销中心每周处理250万件服
装。
运送服装的次数为2次/周。
欧洲店铺在24-36小时内送达
其它在1-2天内送达。
©Copyright
零售Retailing
店铺经理可以要求公司运送店铺需要的服装
店铺一周可多次补货
Sale :15%-20%的产品折价处理,而竞争对
手要处理30%-40%的过期库存
没有销售完的服装可以退回,也可以重新分
配到其他的店铺
信息共享,协同合作
ZARA供应链的设计是为了要让
各种数字及信息快速而容易地由
顾客到设计师,再到生产人员。
最新不断的信息流可以缓和长鞭
效应bullwhip effect
扁平化组织结构
©Copyright
ZARA案例思考
您可能关注的文档
最近下载
- 湘教版八年级地理上册参考教案《中国的民族》教学设计.pdf
- 04D201-3 室外变压器安装图集文本.pdf VIP
- #陕西省小学语文.doc
- 《生活自理我能行》(课件)人教版二年级上册综合实践活动.pptx
- 三级中医医院评审细则三甲中医院评审.pdf
- 铁路机车车辆.ppt
- 统编版语文八年级上册 第26课 诗词五首《饮酒(其五)》《春望》教学设计 .docx
- 模板:课件模板.pptx VIP
- 2023年推进建立中小学校党组织领导的校长负责制经验做法与“党组织领导下的校长负责制”的发展存在的问题及对策建议思考(2份)供参考.docx VIP
- 安徽铜陵下属自然资源和规划局考试试题.docx VIP
文档评论(0)