第3篇 库存控制方法.ppt

第3章 库存控制方法 3.1 基本库存控制策略 3.1.1 定量订货库存控制方法((s,S)策略) 3.1.2 定期订货库存控制方法(t循环策略) 3.1.3 定期定量订货库存控制方法 3.1.4 需求特点 3.1.1 定量订货库存控制方法((s,S)策略) 定量订货法是指当存货量下降到预定的最低存货量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。 定量订货法又称(s,S)库存控制策略 再订点和订货量是事先确定的 检查时刻是连续的，需求量是可变的 优点： 控制手段和方法相对清晰和简单，对高价值货物的库存费用精确控制 缺点： 必须不断连续核查仓库的库存量。一种货物的订货可能时刻发生，很难将若干货物合并订货 3.1.2 定期订货库存控制方法(t循环策略) 所谓定期订购控制法是指按预先确定的订货间隔期按期订购商品，以补充库存的一种库存控制方法。 又称（t循环策略） 订货数量可变 订货间隔不变 适用以下情况： 生产或销售的需要（超市） 企业未建立自动化的库存连续盘点制度 优点： 不同物品可在一次订货中处理，可降低订购成本 供应商可提供折扣 联合运送，降低运输成本 3.1.3 定期定量订货库存控制方法 定期定量订货策略是指每经过t时间检查剩余库存量x，当xs时不补充，当x=s时补充库存，补充量Q=S-x，使其库存水平达到S。 3.1.4 需求特点 需求 确定性需求（日常用品、相对恒定的流水线配件） 随机性需求（空调） 持久性需求 一次性需求（报纸） 3.2 确定性需求的库存决策模型 3.2.1 库存控制相关的基本概念 3.2.2 经济订购批量(EOQ)模型 3.2.3 经济生产批量模型 3.2.4 允许缺货模型 3.2.1 库存控制相关的基本概念 最低库存量（s）：为了保证消费的供应，同时又在考虑企业自身的条件后，确定的库存数量应维持的最低界限。 理想最低库存量：从开始请购商品到订购商品送达仓库为止的时间内，维持企业正常运营所需商品的数量。 实际最低库存量：理想最低库存量加上安全库存。 最高库存（S） 为了防止库存商品过多，浪费资金，仓库应限定各种商品的最高库存水平。 平均库存 平均存货：包括储存于物流设施中的物料、零件、半成品及成品。一般组成如下： 周期存货 安全存货 在途存货 订货点与订货批量 订货点（s）是指库存量下降到某一数量时，应立即提出请购的补充点。 订货批量（Q）是指库存量已达到订货点时，应定购商品的数量。 平均存货例题解析 例一： 某产品的补货绩效周期为20天，每日需求量为10个，定购量为200个，且一旦收到产品即取得产品所有权。 再订购点=当（现有存货+订购量）小于200个时 平均存货=订购量/2=100 存货周转：假设一年工作240天，则全年需求2400个，则全年需订购12次。 存货周转=全年需求/平均存货=2400/100=24 例二：将例一的订购量改为100个，会有哪些影响（少量、多频率） 再订购点=当（现有存货+订购量）小于200个时 平均存货=订购量/2=50 存货周转：假设一年工作240天，则全年需求2400个，则全年需订购24次。 存货周转=全年需求/平均存货=2400/50=48 例三：如将例一的订购量改为600个，会有什么影响？ 何时采购？ 决定采购时机 再订货点 在需求及绩效周期固定不变的条件下，再订货点计算如下： R=D×T 其中，R再订货点的存货量 D=平均每日需求量 T=平均绩效周期 当需求或绩效周期具有不确定性时 R=D×T+SS 其中，SS=安全存货量 采购多少？ 决定采购量 Slack et al(1995)认为当订购量增加时，存货成本变化为： 采购成本、存货持有成本的相互关系 3.2.2 经济订购批量(EOQ)模型 假设： 需求连续，需求速度D常数； 单位时间单位货物的库存费用为C1； 不允许缺货，即缺货费用C2为无穷大； 补货提前期很短，可忽略不计； 每次订货量Q不变； 订货费为常量C3。 推导方法一： t时间内的平均订货费 t时间内的平均货物成本 t时间内的平均库存费 所以，在t时间内的平均总费用为： 推导方法二： EOQ发生在满足下列条件时： 年度采购成本=年度存货持有成本 同样经济订货周期发生在满足下列条件时： 年度采购成本=年度存货持有成本 经济订货批量例题 印刷厂每周需要用纸32卷，每次订货费(包括运费等)为250元；存贮费为每周每卷10元。问每次订货多少卷可使总费用为最小？ 3.2.3 经济生产批量模型 在经济订购批量(