第三讲技术创新.ppt

第三章 技术创新 开篇案例 第六感科技的惊人力量 [讨论] 从IT业看中美创新环境的差异 ？ 中国互联网公司的同质化现象严重 从传统IT业到今天的互联网，中国一直在追赶美国的状态中，在原创技术上，跟美国差得还是比较远，无论是硬件还是软件。 在美国，比如Facebook、Twitter出来后，很 多公司围绕它做上下游，形成一个共生系统。在中国的话，肯定会出来很多一模一样的“Facebook”、“Twitter”，相互抄。 研究理念不同 美国公司都在做减法，很专注，而中国人一定要把公司做得很“丰满”，做到最后发现大家做的都是一样的事。即使创新出来一个东西，很快就会出现 好多一样的，形成恶性竞争，比如新浪微博一出来，很快时间内几乎所有的门户网站都建立了自己的微博。 中国是你有什么我就必须有什么，美国是你有什么东西，我要做一个跟你不一样的东西，即使一样，也要比你好很多。 文化因素不同 中国的文化更多是从一开始就不支持创新“冒头”。中国人比较喜欢大的东西，对于小的东 西，大多是不认同的。可是，创新一定是少数派，刚出来的时候，一定是大部分人不认可不看好，否则就不叫创新了。中国的文化恰恰不能包容这种新生命。 美国文化里有求“酷”的特点，对新创新出来的东西，能给予更多的理解 和包容。 急功近利、以成败论英雄 美 国的创新文化，实际上是一个风险文化，它比较有耐心，而且容忍犯错。中国文化是以大为美，对失败者是看不起的，对成功者盲目崇拜。 中国公司比较急功近利。但凡一个比较大的创新都需要时间，要耐得住寂寞，像Twitter、Facebook、苹果，也都是做了好几年才做起来的，在中国就很难。 创业起点理念差异 中国企业不创新，还有一个原因，财务动机太严重，这可能跟中国还在解决温饱问题有关，而美国很多创业者是为了实现自己的某个想法，可以不挣钱，但是我一定要很酷。 行业环境差异 美国互联网应用水平比较高，用户比较容易接受新的应用。比如iPad第一个月就卖了100万台，Facebook刚出来几个小时， 整个哈佛大学都用了。这就促使企业家有动力去创造新的应用。 而在中国互联网应用水平不高，新技术难以推广，制约了创新的源动力。 退出机制不良 在美国，创新型的小公司除了长大上市，还有一个路可走，就是卖掉，可是在中国这种情况不是很多。 在中国，这种情况很少，一是恶性竞争文化，二是中国人“宁做鸡头不做凤尾”的心态在作祟。 缺乏共生共赢的文化 第一节 　 技术变革与技术创新 一、技术变革　 技术从本质上来讲是革命的 , 它不承认任何一个具体形式为其最终模式。 新技术代替旧技术 , 新产品代替老产品 , 新工艺代 替过时工艺 , 这是不以人们意志为转移的客观规律。 不论是一个工业部门 , 或一个工业企业 , 若不能认识到一项技术已趋衰退而仍然盲目对技术改革作大量投资 , 则势必造成人力、物力、财力上的浪费 , 给企业和国民经济带来不应有的损失。 技术生命周期 技术生命周期 在技术生命周期的不同阶段，技术的成熟程度和特征各不相同。 1、在技术的初生阶段，技术具有高度不确定性和高风险性，研发组织无法准确预测该技术的发展前景，技术成功的可能性，以及技术的市场转化可能性及成功性。然而一旦获得成功则将在技术领域占据主导甚至垄断地位。此阶段可采用战略联盟方式。 2、与初生期的新兴技术相比，成长期的技术市场前景较为明确，研发投资的风险性和不确定性降低了，有更多的国家和企业研究和开发处于此阶段的技术。此类技术是竞争的重点。 3、当技术发展到了成熟阶段，该技术的市场应用已经相对成熟，成熟技术生产的成熟产品使企业利润的主要来源。但是企业再次是需要防止技术逐步转入衰退期而带来的风险。须研发新技术，制定新战略，同时可以采用市场转移方式。大多数国家利用成熟技术进行技术追赶。 二、发明与技术创新 一般而言 , 技术变革的过程大体可分为发明、技术创新与扩散三个阶段。 “发明” 指有史以来第一次提出某种技术的新概念、新思想、新原理。 “技术创新”亦有称作技术革新的 , 它是技术变革过程中继发明之后的一个阶段 , 是一个改造世界的实用阶段。如果说发明阶段是人类认识世界的阶段 , 那么改造客观世界 , 就要靠技术创新。技术创新是为了满足社会需要而对现有知识的新的综合 , 是新技术的第一次商业性应用 , 也是科学转化为直接生产力的阶段。 技术发明与创新的“迟后”现象 1 、与原材料有关的因素 ; 2 、技术上的可行性 ; 3 、经济上是否优越于原有技术 ; 4 、与科学管理组织有关的因素； 5、社会等其它因素。 第二节 　 技术创新的类型 一、产品（服务）创新与