第五节 主生产计划.pdf

第五章 主生产计划(MPS) 主生产计划 主生产计划要解决什么问题? 生产什么？何时生产？生产多少？ 主生产计划的制定？ 主生产计划最终要提供主生产计划表。 期间（周） 当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 毛需求 12 12 10 15 10 10 10 10 15 15 预计可用库存量 15 净需求 0 0 0 14 4 0 4 0 0 4 计划订单产出量 20 20 20 20 20 20 计划订单投入量 20 20 20 20 20 20 主要内容 5.1 基本概念 5.2 主生产计划的计算逻辑 5.3 主生产计划的评价和维护 5.4 最终装配计划 主要内容 5.1 基本概念 5.2 主生产计划的计算逻辑 5.3 主生产计划的评价和维护 5.4 最终装配计划 综合生产计划与主生产计划的区别 综合生产计划只对产品组进行划分，它不确定具体的物 料项目。其下一层是主生产计划。 主生产计划是分时段的计划。它确定公司计划何时生产 、生产多少各种产品。 两者区别具体表现在层次、对象和周期。 例；床垫的综合生产计划和主生产计划 月 1 2 床垫的综合生产计划 床垫产量 900 950 1 2 3 4 5 6 7 8 各种型号的床垫 的主生产计划 型号327 200 400 200 100 型号538 100 100 150 100 型号749 100 200 200 从综合生产计划到主生产计划 某自行车厂的综合生产计划 1 月 2 月 26 型产量 10000 15000 28 型产量 28000 30000 总工时 68000 70000 26型自行车的主生产计划 1 月 2 月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 C 型产量 1600 1600 2400 2400 D 型产量 1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250