金蝶K3 Cloud 定义阿米巴经营信息化落地的路径和标准.docx

金蝶K/3 Cloud 定义阿米巴经营信息化落地的路径及标准有人认为划小组织就是阿米巴，也有人认为事后的经营报表就是阿米巴，甚至将出具报表的颗粒度是否足够小作为标准；然而并不是所有的划小都叫阿米巴，并不是所有的信息系统都能支持阿米巴。在阿米巴下组织划小后，组织需要对经营负责，需要有正确的思维及能力。因而满足企业传统财务和税务需求外，需要财务业务一体化，需要创新多核算多账簿体系，以在不增加而外管理成本的情况下，承载经营的更多诉求；更需要创新的营销、制造等业务支撑，以满足各层级组织整体能力的提升；而数据的及时性及沟通与经营透明对应与思维的培养相关，要求系统必须进行移动和社交方面的支撑；最后面对向企业未来需求、价值、竞争的动态多变的市场，需要一个开放、先进、柔性的平台。——不是所有的划小都叫阿巴全国的高温，抵挡不住全国新生代企业家们的求知脚步，广州、成都、重庆莫不如是，经营本质：哲学+数字，国内高规格的阿米巴公益行2.0空降以上地区；阿米巴经营顶级专家与企业家们共同学习和探讨阿米巴经营之道，研讨数字化转型与管理重构之道，借此机会，金蝶K/3 Cloud首次公开阿米巴经营信息化落地的路径及标准。在大家彷徨的时候，我们实现了对企业阿米巴经营模式的支撑，与企业一起探索；在划小单元、激活个体进而激活组织成了企业主旋律的今天，金蝶K/3 Cloud已成为阿米巴理论的实践者，无论销售公司的利润中心化，还是后台的产品事业部制、项目核算模式，这些都构成了我们在这一领域实践者的“发言权”，K/3 Cloud已成为企业阿米巴经营首选。企业始终是面向客户及创新的，因而K/3 Cloud始终思考面向未来的企业需要什么样的系统，我们有没有更好的方式去实现。面对企业的诉求，我们认为构建企业的阿米巴经营管理应该从以下几方面去思考。任何组织都是存在于其所处环境中，环境本身一定会成为组织的一个重要组成部分，企业身处的环境时刻都在发生变化，拥有不确定性、不可预测性、复杂性等特征，经营者要时刻检查企业方针和现在的组织是否适应现在事业所处环境，明确环境对组织绩效产生的影响，建立符合当时情况的最优化组织。阿米巴经营的特点是对于经济状况、市场、技术动向、竞争对手等的急剧变化，能够灵活地调整阿米巴组织，迅速做出应对。在瞬息万变的市场环境下，在产品设计、采购、生产并销售给客户的过程中，需要的是对成本、费用、价格等进行准确及时的核算记录，以记录公司的经营实际，而在内部小关系建立后，除了“大”核算数据外，各级经营者所需要的是能够判断公司现在处于何种经营状况、应该采取何种措施的“活生生的数字”，需要小经营的数据，以及小经营与大经营的数据一致关系，同时对于大也会有很多自己的需求，例如区别满足税务和管理的需求，电子企业在很多内部账簿中对于固定资产进行加速折旧等就属于此类。在开展阿米巴经营的过程中，重要的是必须准确地掌握各个阿米巴所发生的销售额、费用、时间等真实数据；经营会计的根本就是不拘泥于会计常识，而是回归事物的本质；并且阿米巴的核算组织也会根据实际的环境实时调整，所以要求面向未来的信息系统需要具备灵活、方便自定义阿米巴报表能力。而统一一种语言，让每一位员工实际感受到自己现在的工作与业绩数据之间的关系，进而循环改善，共同持续提升。在当今的时代，企业的业务、人员、生态上的各个节点可能遍布在全球各地，这要求企业的信息系统具备全面移动的能力，通过面向角色的移动应用，为企业及用户搭建跨越空间、时间限制的工作环境；让人与人的沟通更畅通，让工作和流程突破时间、空间的制约，高效处理、快速响应。企业的信息公开，企业的文化、最新政策的宣导，需要有给全员提供传递公司文化战略的通路；员工及时掌握得到公司最新的动态，能够更好的融入到企业里面，融入到团队里面，更好的为企业提供更加优质的贡献。企业因客户价值而存在，即需要及时的感知及预测客户需求的变化，并设计相关的供应链结构来应对，要求企业整合生态链上的资源，以能够建立快速的满足客户需求的的产品和服务；因而基于客户导向的能力及客户需求响应的能力，前者为需要创新的营销体系，后者需要先进的制造格局，以最终通过管理提升效率，并在成本、质量、交期等方面构建企业的核心能力。面对向企业未来需求、价值、竞争的动态多变的市场，需要一个开放、先进、柔性的平台。灵活、平台化的业务架构设计，跨地域、跨终端的云服务平台系统帮助企业搭建新一代的开放平台，实现对完整的数字化企业转型支撑。阿米巴经营从哲学共有开始，阿米巴经营的目的是培养员工，因此在制定阿米巴核算规则时必定是以培养具有经营意识的员工；阿米巴经营需要各个阿米巴之间的每一位成员，在为自己和自己的阿米巴的业绩考虑时，也需要拥有为别人、为别的阿米巴以及为企业的整体着想的利他之心。同时在实施阿米巴经营的管理手法时，需要协调利已和利他、协调部