二、施工组织设计 三、主要设备材料的技术资料.docVIP

一、项目管理机构配备  二、施工组织设计 （1）施工方案 （一）工程概况 1.1基本概况 本工程为长沙恒大雅苑首期综合楼空调安装工程，建设单位为长沙宝瑞房地产开发有限公司，工程地点位于长沙市开福区月湖公园旁。本工程主要包括长沙恒大雅苑首期综合楼空调通风系统工程、空调水系统工程、空调电气控制系统工程及整个空调系统设备安装的支吊架等。本综合楼为地上4层，无地下室，建筑面积为5102 m2左右，夏季的计算冷负荷为599KW。 1.2设计概况 1.2.1本工程选用制冷量为318 KW的空气源热泵机组2台，安装在四层的屋顶。空调系统采用风机盘管加新风空调方式，新风系统独立设置。 1.2.2空调供回水系统为机械循环异程变流量系统。空调供回水系统DN20-DN80采用镀锌钢管、DN100-DN150采用无缝钢管、冷凝水管采用PVC管。管道安装完工后，应进行水压试验，经试验合格后，对系统进行反复冲洗，直至排出水中不夹带泥砂、铁屑等杂质且水色不浑浊方为合格。 1.2.3焊接钢管、无缝钢管及镀锌钢管表面受损处刷防锈漆两遍；冷凝水管采用橡塑料材料保温；本工程空调通风的风管均采用镀锌钢板制作。 1.2.4电气配线主要采用BV型，电缆采用YJV型，电缆安装完毕后需进行电缆摇测及调试。 1.3施工条件 1.3.1施工期限：我公司经认真研究招标文件、施工设计资料，通过对现场详细的踏勘，并结合我公司的实际施工能力，我方愿投标以30天作为施工工期。计划开工日期为2010年3月15日。 1.3.2施工场地：本工程为新建工程，施工情况较为复杂，施工时需与土建工程交叉作业，积极作好与土建工程配合协调工作。 1.3.3为确保该工程质量达到合格工程，特制定此施工组织设计，制定出适宜的施工方案和采用强有力的施工保证措施，以确保优质、高速的完成该项目的建设任务。 （二）施工组织机构设置及工程管理目标 1、施工组织机构设置 为确保工程顺利，我公司拟组织以项目经理为核心，具有丰富经验的工程师为项目技术负责人的施工项目经理部承担本工程的施工，并挑选曾多次承建过类似工程的具有丰富施工经验的工程师为技术管理人员。 各管理人员充分发挥项目的计划、协调、控制、监督及指挥职能，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工及成本进行有计划的组织协调管理，使施工过程处于严格的受控状态。施工管理人员、专业生产工人从公司和其它一线选调思想素质好、技术水平高、纪律性高的人员组建专业班组。后勤部门应切实做好服务工作。 项目经理部设技术质检部、工程部、综合部、机料部、财务部等。具体组织机构框图如下页所示。 组织机构框图 项目机构部门设置及职责如下： 1.1工程部：施工准备、生产调度、施工管理。图纸审核、施 工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程师技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划、统计。 1.2质检部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与管理。 1.3财务部：工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。 1.4机料部：材料采购、管理、收放、设备调度、保养、维修。 1.5综合部：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、合同管理、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。 2、工程管理目标 强化全员质量、安全、文明意识，确保达合格工程质量标准，各道工序严格合格工程标准施工，精心组织，精心管理，确保形象进度，实现总工期按合同工期交工。杜绝一切大小安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，争创文明施工样板工地。积极采用新技术、新工艺，争时间、保进度。 2.1质量目标 本工程质量符合GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》、GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》、JGJ141-2004《通风管道技术规范》等现行最新有效的有关施工、质量验收等国家标准和（或）行业标准、技术规范、设备厂家随机文件要求、施工图技术要求及业主管理要求，达到合格工程等级标准。在工程质量上，虚心听取业主、设计和监理单位的意见和建议，遵守国家现行有关施工的规范，进行文明施工。 2.2工期目标：保证整个工程在30天内完工，计划开工时间为2010年3月15日（具体开工日期以开工令为准），精心组织，精心施工，确保阶段形象进度。 2.3安全目标：“三无一杜”和“一创建”。三无即无工伤残废事故，无交通残废事故，无火灾、洪灾事故，一杜绝即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工地。严格按安全操作规程和施工组织设计组织施工，施工过程中因我方责任发生的一切事故，均由我公司负全部责任。 2.4文明施工目标 以创“高起点、高标准、高要求”的文明卫生工地为目标，施工中严格遵守建设方规划区域内的各项规章制度，重点减少扰民噪音、降低环境污染，以建设方的各项管理制度为前提，推行标准化管理，搞