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培养具有跨文化能力的本土国际人才
--中国移动的实践和思考
刘灵心
1
目录
一、中国移动的国际化战略
二、国际化战略对HR的要求
三、本土国际化人才的实践与思考
2
中国移动概况
按照国家电信体制改革的总体部署,中国
移动通信集团公司于2000年5月16日挂
牌成立。
资产总额超过一万亿元,员工总数超过
55万人。
经营范围:国有资产投资及管理;国内、
国际移动通信业务(包括移动电话业务、
数据业务、多媒体业务),与上述业务相
关的系统集成、漫游计算、技术开发、技
术服务;国际互联网接入业务,IP 电话业
务,以及其他电信与信息业务;业务培训,
会议服务;设计、制作广告,利用自有媒
体发布广告。
3
中国移动实施“走出去”战略的意义
贯彻落实十七大和科学发展观的要求
落实中央十一五规划和相关部委近期发展战略的 要我们“走出去”
要求
承担企业社会责任的需要
企业自身实现可持续发展的需要 我们得“走出去”
应对国际化竞争的需要 我们要“走出去”
中国移动具备实施对外投资战略的条件 我们能“走出去”
4
部分跨国运营商版图
美国
国英 俄罗斯 加拿大
德国
法国 美国
中国
度印
CMPak
巴西
澳大利亚
5
成功的全球化战略让西班牙电信市值几近翻番,而NTT Docomo
本土市场发展受限,海外未有大幅拓展,8年内市值蒸发近80%
• 国际前20 电信运营商市值变化
• 单位:十亿美元
1
• 393 • 162 • 201
• 340 • 112 • 168
3
• 251 • 107 • 107
4
• 162
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